国有商业银行业务单元制改革中需要注意的几个问题

为充分应对入世挑战,进一步增强核心竞争力,各家国有银行纷纷开展了管理机制上的改革,这些改革的目的在于强化自身的经营能力、抗风险能力和盈利能力,采用的手段包括深化完善法人治理结构、管理扁平化、划分业务单元、强化激励约束机制改革等.这些改革对于促进国有银行经营理念的转变、完善管理体制、加快经营机制转换具有重要的意义.本文旨在对各行战略业务单元制改革中可能出现的问题进行分析,并提供自己的几点看法.     

打造东方金融明珠——推进上海国际金融中心建设

我国的东海岸闪耀着一颗璀璨的明珠，繁荣与开放在这里播种，光荣与梦想在这里汇合，她张扬着国际化大都市的广博情怀，敞开怀抱迎接来自世界各地的精髓，以此来描绘国际大都市的开阔前景，她就是中国迈向现代化、国际化、时尚化的标本——上海。2009年4月14日，《国务院关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业建设国际金融中心和国际航运中心的意见》（以下简称《意见》）正式发布，明确将上海建设成为国际金融中心、国际航运中心和现代化大都市。《意见》的出台，     

孙工声行长近期在苏皖部分中心支行调研

为全面了解苏皖两省经济金融发展现状。深入分析宏观调控政策的综合影响。准确判断苏皖两省经济金融发展态势，近期，人民银行南京分行孙工声行长带领相关处室负责人先后赴巢湖、芜湖、马鞍山、苏州等市中心支行开展调研，深入基层。与有关金融机构，外资、民营进出口企业代表座谈。     

企业党务思想政治工作要以人为本

思想政治工作服务于经济建设的观念不动摇,企业的思想政治工作为企业的经济建设服务,这是由我们党的基本方针、中心任务决定的.我们西藏交通设计院在改革的大潮和西藏的经济建设以及西藏的交通公路建设中抓住了经济建设这个中心,将思想政治工作服务于经营工作,紧紧围绕经济建设这个中心不动摇.……     

关于徐家汇商圈功能 进一步提升的几点思考

当前，发展服务经济已成为本市各中心城区推动区域经济发展的重中之重，徐家汇商圈作为本市地标性商业中心之一，如何在此背景下、在已取得辉煌成绩的基础上，积极应对纷繁复杂的内外变局，再次集全区之力，大胆创新、勇于突破，存新一轮的产业提升中主动求变，再创辉煌。就此命题，结合商圈发展的实际，提出一些想法和思路。     

责任成本在工程管理中的应用

现代企业越来越重视责任成本管理，特别是建筑行业是一个高风险、低利润的行业，责任成本管理事关建筑企业的生存和发展。责任成本是指成本中心（部门、单位或个人）根据各自分工确定可控成本范围（工、料、机、管理费），认定可控与否并赋予经济责任，使其形成一个成本分管核算体系，做到责任分工具体化、数量化。通过一种机制或模式分解落实到各责任中心，以反映与监督责任预算的执行情况，并加以考核．从而控制成本．实现项目安全、质量、进度、效益管理可控化。     

客户一小事银行一大事——新疆昌吉延安中路支行优质文明服务纪实

临近国庆节某夜10点，天下着大雨，工商银行新疆分行昌吉延安中路支行客户经理唐丽艳把最后一份礼品——金钱树送到了财富客户王先生家。为了感谢财富客户的信赖和对客户安全的关心与祝福，支行的客户经理们在两天的时间里为100多位客户送去了关怀与祝福……     

实现会计集中核算制向国库集中支付制的过渡

实行国库集中支付是社会主义市场经济和构建公开财政体制框架的要求，是财政体制改革的核心工作。将会计核算中心现有的条件和基础设施，与实施国库集中支付有效地结合起来，合理地利用人才资源。节约行政运行成本，达到完善公共财政体制的目的，具有较大的现实意义。     

呼市产权市场运作情况及发展思路

呼市产权市场作为呼市产权交易集中的有形市场，经历了从无到有、从无章可循到制度健全、从行政操作到规范的市场运作，正逐步走向自我完善、自我发展的道路。     

规范运作 强化保障 提高效能 不断深化大综管新格局建设——深圳市龙岗区坑梓街道大综管工作纪实

自2007年8月15日坑梓街道大综管工作中心成立挂牌以来。在街道党工委、办事处和街道“大综管”新格局领导小组的正确领导下，在龙岗区政法委的指导支持下，该中心紧紧围绕“综改综治保稳定、化解矛盾促和谐”的工作主线，按照“治安管理大系统、行政执法大综合、矛盾纠纷大排查、社会服务大集中”的总体工作思路，通过整台资源、创新机制、规范运作、强化保障、提高效能，不断深化“大综管”新格局建设．各项制度机制不断完善，在“扫雷”行动、“三项”整治等中心工作中，充分发挥平台作用。全面加强了城市和社会管理。维护了社会稳定，推进了和谐坑梓建设。