中国农业发展模式的探讨

农业发展模式的选择 ,是关系到农业发展方向、过程的根本问题 ,我国以“石油农业”做为农业现代化的发展模式 ,造成了我国农业发展中的诸多问题。根据我国农业的发展目标和我国的国情 ,应该以区域精密农业发展模式做为我国农业现代化模式。本文对区域精密发展模式的内涵、作用进行了探讨     

浅议市场营销策划人员应具备的素质结构

随着随着中国经济的发展，人类社会的生产方式在进入到信息化阶段后，策划更是空前繁荣了我们的社会，各类策划、公关、咨询公司像雨后春笋蓬勃发展。其实，人类生活的方方面面早已与策划紧密的联系在一起，营销策划人是站在时代与生活前列的人。所以，我们有必要来探讨营销策划人员个体所应具备的策划素质，策划能力等问题。因为，企业的营销策划人的劳动创造，不但推动着人类社会经济的发展，而且还以其创造成果深刻地影响着人类的政治、思想、文化的演进速度与存在形式。世界由策划人的创造而变的更加丰富多彩。     

战略管理理论的进化轨迹

具有现代生产方式意义上的企业，如果从英国工业革命中大量涌现的标准化生产工厂算起，已经有200多年的历史了。但是，企业并不是从一开始就有明确的竞争战略这样的理念，企业的竞争战略是随着历史的发展，特别是企业的发展而不断演进的。以至于发展到今天，企业的竞争战略逐步演变成了一个完整的、独立的管理领域，有了与企业竞争战略相应的理论和学说。     

精益生产和TQM是企业的成功之路

东京大学研究院经济学研究室教授腾本隆宏在最近<品质管理>杂志上发表的一篇题为<精益生产系统和TQM>的文章中提出了观点.通过构成精益生产系统组织手段的有机结合强化竞争力;将TQM与精益生产方式结合起来;将生产组织能力和产品创新能力紧密结合起来;积累现场日常改善活动经验,锤炼自己现场的组织能力;质量管理继续沿SQC、TQC、TQM三个方向深化.中国企业与世界先进企业之间的差距,主要不在于生产设备,而在于管理方式和生产方式.丰田等日本企业迅速成为世界级公司的重要途径就是精益生产和TQM等管理思想和原则.文章的作者是主要从事生产管理、技术管理等生产现场经营管理学研究的经营学者.作者就现场出发的战略观,特别是有关精益生产系统具有的组织能力和TQC、TQM活动相关的问题所发表的见解,可供企业界人士、尤其是从事设备管理、生产管理、质量管理和质量经营的人士参考.     

以建成“顾客价值创造的企业”为目标——松下电器大力推进“质量经营”（下）

生产百分之百的合格产品。企业的生产环境近十年来发生了很大变化.这些变化包括业务的全球化、国际分工、公司联盟、海外采购的增加、单元生产方式的采用、外包的扩大和环保要求的强化等等.然而,不管在何种环境下,必须继续提供100%合格产品的企业使命不会有任何改变.松下公司为确保100%的合格率,有着一套全公司共同的“质量哲学”,那就是“优秀的设计、优质的产品、正确的作业”。     

丰田生产方式的起源与演化

"有条不紊、行云流水般的汽车组装线,精益求精的产品制造、创造与研究--为社会做贡献的精神和追求卓越、不断改进的热忱之心永续相传;通过彻底消灭多余的损耗和浪费、及时地为顾客提供魅力十足的产品和服务",这便是丰田生产方式的根本所在.它是建立在有人字旁的自动化(自(恸)化)和恰好、准时的运营体系(简称TPS,又称准时化生产方式)这两大支柱上的、日本独特的生产方式.如今,历经半个多世纪的岁月流转,丰田生产方式作为杰出、高效的经营管理典范,已在全球广为普及.     

企业未来生产方式——敏捷定制化绿色生产方式探讨

<正>企业资源配置方式称之为生产方式。第一次工业化革命后,生产方式主要还是作坊式的单件小批生产,到了 20世纪初,以福特实现的大批大量制造汽车的流水线为标志,人类开始了从手工制造模式转向大批大量制造模式的第一次转变。20世纪50年代,为了满足多品种需求,产生了成组技术 (Group technology,GT),从技术角度在     

TPS寻根

解码丰田黑匣子（一） 2005年。丰田汽车公司利润超越美国三大汽车巨头（通用、克莱斯勒、福特）之和。成为全球汽车厂商中获利最高者。 2007年第一季度。丰田汽车的产销量超越通用汽车。正式坐上全球汽车行业的头把交椅。 面对丰田汽车的奇迹。连日本人自己也在惊呼： “丰田是只黑匣子!” “丰田是一家令人不可思议的公司!” 丰田汽车公司创造并运用了一种超常规的生产方式——丰田生产方式（TPS：Toyota Production System）。目前，TPS已成为全球各地区．各行业企业竞相追捧的主流管理方法。 早在1978年，我国的一些企业就开始研究．学习这一生产方式。并将其应用于自身的生产实践。回顾30年来的学习历程。成效斐然者有之。受益匪浅者有之，有所感悟者有之。望洋兴叹者有之。无功而返者亦有之……然而。真正系统掌握TPS真谛的企业可谓凤毛麟角。 本期起，我们将陆续刊出系列文章。试图通过剖析丰田汽车公司的创业史和TPS的诞生．发展与演进过程，帮助企业管理者们更深入地了解丰田的成功之道。更好地把握丰田生产方式的特性。从而通过TPS在企业的应用，取得长久的收益。[编者按]     

农业标准化是转变农业生产方式的重要途径

达拉特旗北部为黄河冲击平原，地平土沃、水资源丰国、灌溉条件好，光照充足，发展农业生产有着得天独厚的优越条件，是自治区的商品粮基地旗县之一。玉米是达旗的主要粮食作物，每年种值面积占全旗粮豆面积的45％，产量占全质粮食产量的70％左右。1988年该质以玉米为对象，开展了农业标准化工作。根据玉米生长发育规律和需水需肥特性，总结了群众多年来种植玉米的实践经验，吸收适用的科技成果，制定了《黄灌区玉米高产栽培技术规程》、《并灌区玉米高产栽培技术规程》、《玉米地腊覆盖栽培技术规程》等三项达拉特旗农业标准，在沿河各乡进…     

对影响生产力发展的三个重要范畴的再认识

在当代经济发展过程中 ,有许多重要的现实因素需要人们给予必要的关注、科学的认识和正确的把握。本文主要结合传统唯物史观理论中的生产力、生产力标准和生产方式三个基本概念 ,立足于当代社会生产实践基础进行简要的分析。