欢乐派对 双姿幻彩：突破自我的VIZI（威姿）营销

按照过去的眼光看，VIZI(威姿)实在不像是天津一汽的产品。然而，毋庸置疑的是VIZI(威姿)却已成为天津一汽除VELA(威乐)之外最好卖的产品了。一年多来，通过这款源于丰田NBC平台的畅销车型，天津一汽正在告诉人们发生在自己身上的变化的故事。     

用过程管理分析团队——《缔造团队活力》节选三

界定了团队，界定了团队成员、界定了领导和利益相关方的角色和责任，就可以改进一个团队，可以使团队更有效地处理矛盾，应对事物的动态发展。那么如何界定一个团队，在《缔造团队活力》（上海质量管理科学研究院翻译，中国标准出版社出版）的第九章“界定团队过程”，作者开始将质量管理中我们经常接触的方法引入到团队中来，用过程管理来分析团队，通过另外一种视角，让读者重新审视团队，跳出了团队，又深入了团队，这也正是本书的特点之一。本期选登的就是原作中第九章的主要内容，希望给读者以启发。     

通用卖子

刚刚把汽车市场状元的桂冠拱手让给日本丰田的通用汽车公司，又爆出了一条新闻：将把子公司艾里逊的商务和军用部门，以56亿美元的价格卖给两家私募投资公司，他们分别是加拿大的Onex公司和美国鼎鼎大名的凯雷投资集团。     

第三章 小信号隐藏大疾病

小病大养要不得。然而，在生活中，有时候小信号隐藏着大疾病，所以说，有些病是不容忽视的。因为，很多病症其实如果早发现早治疗的话还是有希望治愈的，专家认为，大部分疾病在初发时都有一些警告信号，若能根据这些警告信号及时发现，就能获得更多的治愈机会。     

丰田生产模式的“四个一”——北京仁慧特董事长李天田访日见闻

7月中旬,北京仁慧特智业咨询公司董事长李天田到日本学习以丰田生产模式(TPS)为基础的日本经营管理,感触颇深。她概括说:TPS是以市场为中心进行逆向拉动的流程变革,是以现场、现物、现时的持续改善为基本特征的管理模式,其中蕴涵了优秀的管理思想。印象最深刻的是“四个一”:一句话、一根绳、一把手、第一线。     

丰田汽车产业集群的发展及启示

纵观国际汽车工业，绝大多数都是通过产业集群的方式得以发展，如日本丰田城，美国底特律汽车城。但我国目前还没有严格意义上的汽车产业集群，怎样借鉴国外集群发展的经验，建立中国汽车产业集群的问题已摆在我们的面前。     

一汽丰田 泼墨竹林

通过音乐，我们试图让消费者从情感上．精神层面接受一汽丰田。我们做的一切都是想让那些原本可能选择其他品牌的消费者，转投一汽丰田的怀抱。     

天章纸品 巨人夹击之下的生存术

在利润率日益摊薄的纸品行业,天章纸品只好不断地通过整合渠道来赢得生存空间     

世界汽车企业研发人员管理比较分析

一、世界汽车企业研发人员管理典型 1．丰田——精益研发人员管理体系 精益是对日本“丰田生产方式”的赞誉之称。丰田研发人员管理的最大特点便是首席工程师制度。首席工程师是项目的总负责人，他能够独立地进行人员的任命和协调工作，并创造出一些特殊的研发模式。如“普瑞斯”的首席工程师想出的极具特色的Obeya合作方式，即将所有工程师聚集在一个大房间中，并将各种数据贴在一面墙上，这样可以更大限度地发挥研发团队的潜能。而这些起到关键作用的首席工程师在成为工程师伊始便会被安排去了解更多的市场需求，参与更多的CAD工作。随后丰田会投入大量资金对工程师进行特殊培训，这也是首席工程师得以独挑大梁的关键因素。