只有高科技企业才有前途吗？

企业有没有前途．企业的价值能不能稳定增长．关键的决定因素是什么？这是所有企业经营都关注的核心问题。对中小企业的创业来说这个问题尤其重要．因为投资关注的也是这个问题。总的来说企业价值的来源主要有两个：一是源源不断的市场需求：二是企业的经营能力。     

基层商业银行办理个人理财业务初探

(一)转变经营观念．提高对发展个人理财业务重要性的认识。基层商业银行要认清形势，切实转变经营理念，依托传统业务优势，以客户和市场需求为导向，以利润最大化为目标．完善服务功能，加快创新步伐．全面提高个人理财业务的市场竞争力。     

医院全面预算管理的构建

利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调组织的各种经济活动，完成既定的经营目标称为全面预算管理。近年来，许多医院已率先运用全面预算管理的先进方法，在提高医院的经营质量、管理水平和核心竞争力方面发挥了重要作用，取得了十分可喜的成果。但有些医院长期受计划经济的影响，在推行全面预算管理过程中仍存在不少问题。     

2007年上半年船舶市场概览

2007年上半年,航运与造船市场仍在高位徘徊;散货船航运市场异常活跃,新船订单猛增.国外造船企业经营情况好转,新规范、新标准正在实施之中.2007～2008年,船舶市场仍将在高位徘徊,但存在玄机.     

QDⅡ出海，要破几重浪？

中国QDⅡ业务属于新生事物。并没有历史业绩可以参照，以往A股的业绩并不表明在海外市场的经营能力。实际上，投资者选择这些产品也是随着这些基金一起摸着石头过河。一起去经受大风大浪，有可能收获颇丰，也有可能发现还不如买国内A股的产品。[编者按]     

企业要以财务管理为中心

企业在由计划经济走向市场经济体制过程中，企业的性质已经发生了根本性的变化，由过去附属于政府之下的生产单位转向市场经济体制下的竞争主体。市场经济下的企业是在国家宏观调控下，按照市场要求，自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理多方面的内容都与财务管理发生着紧密联系。企业管理主要是运用价值形式对经营实施管理，通过价值形式，把企业的一切物资条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。财务管理在企业管理中的地位和作用也越来越重要，甚至成为企业生存和发展的关键所在。因此，不能把财务管理从属于其他管理，企业管理应以财务管理为中心，要想抓好企业管理，必须首先抓好财务管理。     

2007创新中国电视大奖总评选揭晓

2007年5月，广电领域从来没有过的年度综合盘点——“2007创新中国电视大奖”日前揭晓，年度系统、年度节目和年度广告经营三个综合类30个单项大奖尘埃落定。包括SMG、湖南卫视、贵州卫视、浙江广电集团、“舞林大会”、“超级女声”、“暗算”、白方芹和王扎根在内的30个电视机构、节目及个人分获单项大奖。