注重和加强创业团队建设刻不容缓

很多场合很多时候，创业行为中的个人英雄主义被片面夸大并受到褒扬。今天，尤其是在科技创业的群体中，注重和加强创业团队建设刻不容缓，许多创业成功案例都说明，一个良好的团队是创业行为的必胜之本。相反，在反思检讨众多失败案例时，人事和团队原因往往成了导致失败的最直接原因。     

成功始于一杯水

一家著名的大公司招聘清洁工，一位年轻人经过考试，被录取了．第二天，这位年轻人准时来到公司上班，他被分配负责清扫卫生间。工作又脏又累，他并不情愿，只是为了生计不得已而为之。他换上工作服，带上大口罩，弄湿林布和拖把，很快就把卫生间清扫了一遍．     

算尽先机

成功者不仅低头走路，而且抬头看天；他们总在分析趋势，并试图引领趋势。     

2005年度中国十大公关事件揭晓——第三届中国公关节暨大型圣诞嘉年华活动成功举办

2005年12月20日，中国公关界、营销界和媒体界广泛关注的年度盛事，由中国国际公共关系协会主办、广通伟业公关传播机构承办的第三届中国公关节成功举办，整个活动精彩纷呈，近400名来自知名企业、新闻媒体、公关广告界的专业人士欢聚一堂共度年度公关盛会。     

成功创业者必备大十能力

很多人都有创办自营企业的想法，但只有少数人真正创办了自己的企业，而最后小企业得以做大，成为大型企业和著名公司的就更少了。在一般情况下，一家小企业在5年之后还在经营的可能性小于20％。根据美国小企业局的资料，美国每年诞生几十万家自营企业，同时又有几十万家自营企业破产或关闭。中国的情况也很相似，每年有成千上万的饭店、理发厅、制鞋厂、小型电脑公司、网络公司在开张；同时也有成千上万的中小企业在倒闭或易手。     

谁在误导成功

一位少年的有趣经历：1．6岁，一位非洲的主教跟他一块儿玩了一下午的滚球，他觉得从来没有一位大人对他这么好过，认为黑人是最优秀的人种。     

中外名企怎样“打造”员工

中外名企要创造出一流的业绩、永远处于世界领先地位，必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质，而一个未经相关培训的人是很难一下子就具有中外名企所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距，许多中外名企都非常注重对员工的培训和提升。这种培训和提升不仅是企业发展的需要，也是员工提升自己、发展自己、成就事业的需要。了解中外名企     

并非成功

有一个朋友是做投资的，所供职的老板是个德国人。前些日子，这位老板回德国了，而朋友接到一桩颇具风险的投资业务，虽然没有什么把握，但朋友凭着直觉，果断出手，做成了这个业务。结果为公司狠狠赚了一笔钱。但当老板回来，仔细询问之后，居然大发雷霆，指责他玩忽职守。冒险投资。朋友因此闷闷不乐。于是，朋友找到了他的好友，诉说心中的苦闷，他的好友便和他讲起了一个关于曹操的故事。     

逼出的成功

萤火虫与蜗牛,对于从小在农村长大的我来说是再熟悉不过了.小时候,每逢盛夏夜晚在室外纳京时,随处可见尾部一闪一闪的萤火虫四处飞舞,我们兴味无穷地捉了一只又一只装在小瓶里玩耍.在我看来,萤火虫真是小得可怜,而且笨拙,总是被我们非常轻易地逮住.而田问地头随处可见的蜗牛呢,相对于萤火虫来说已是一个庞然大物了.而且蜗牛比萤火虫机敏多了,一旦有什么危险,立马就把头缩进了硬壳里.     

帮助员工做好职业生涯规划

“以人为本”，这是当今社会高频出现的人力资源管理理念，但在企业的人力资源管理工作中，如何更好的体现“以人为本”的思想？如何激发员工的活力，并做到感情留人、事业留人？做好员工的职业生涯规划应该是一个很有效的方法。