构建农行二级分行客户关系管理的思考

随着金融体制的改革和深化，农行经历了从以产品为中心、以市场为中心，向正在逐步过渡到以客户为中心的经营管理模式的发展过程。近年来，面对激烈的金融市场竞争和人世后的形势，农行二级分行以扁平化管理改革为契机，加快内部改革步伐，通过管理创新、制度创新、产品创新来提高服务质量和管理水平，搭建以客户为中心的业务流程和绢织架构．     

农行二级分行信贷授权的问题的对策建议

建立信贷授权制度，是农行推行一级法人体制建设、改革信贷管理体制的重大举措。广西区农行自1997年全面实行授权制度以来，经过五年的建设和改进，已初步建立了适应市场经济发展的科学的信贷授权制度。但就农行二级分行的转授权实践来看，还存在一些问题，笔者就此问题作粗浅探讨。     

二级分行对城市综合网的再利用

随着计算机技术与网络通讯技术的飞速发展,银行内部网络已经成为业务拓展的前提与基础.建设银行已经实现了全省联网及全省数据和程序的集中,此举为异地业务的开展架起了桥梁,成为银行效益新的增长点.但联网的一次性投入及后续的通讯费用支出却非常庞大,同时,二级分行的业务开展严格受一级分行计算机程序功能的制约,二级分行各项业务需求均需一级分行审批、立项、开发之后才能使用,这显然延长了新项目的运营周期,且操作上欠灵活.如何充分利用现有网络资源,使已投入的资金发挥最大效益,这就是本文所要阐述的关于二级分行对城市综合网的再利用问题.以下以建设银行代收人寿保险续期保费为例,做以简要讨论.     

二级分行扁平化管理的构建

扁平化是国有商业银行在市场经济条件下,在城市争得应有份额、提高竞争能力的必由之路。二级分行的扁平化改革包括组织机构体系的扁平化和经营层次的提升两个层次。前者是扁平化的组织形式,后者是扁平化的实质内容。但扁平化并不是就机构论机构,在机构的多少做文章,而是通过精简,减少管理层次,进而提升国有商业银行在城市的竞争能力。二级分行扁平化应分两步走。当前应将在中心城市处于同一城区的分行、支行机构合并,使现在的二级分行直接管理各营业网点,原支行名称保留,成为直接经营的城区某网点。城区不再保留具有系统管理职能的支行。将…     

广西农村金融学会召开课题研讨会

11月10日。广西农村金融学会围绕区分行年初确定的“15412”工作目标，在钦州召开了2006年课题研讨会。各二级分行分管学会工作的办公室主任、副主任等21人参加了研讨会。     

架构农业银行二级分行财务预算管理系统探析

一、农业银行二级分行预算管理的现实意义 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础卜，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。     

财务核算层次提升到二级分行后财务流程再造

一、财务流程及财务流程再造 财务流程是指和企业业务流程紧密相关，涉及企业资金运动、资源配置和会计处理的业务流程。财务流程再造是指在对企业财务流程进行分析的基础上，对其进行改进或重新设计以获得绩效重大改善的活动[参见杨雄胜《高级财务管理》P342]。随着农业银行财务管理体制的不断变革，组织机构扁平化，业务经营垂直管理，财务核算层次由县级支行逐步提升到二级分行并使之成为基本核算单位等要求，从而使二级分行财务运行环境发生变化，原以县级支行为基本核算单位来构造的财务流程与目前农业银行业务经营层次提升的要求不相适应。必须在对原有财务流程全面分析的基础上进行再造，使之能够在实现优化财务资源配置、降低管理成本、强化内控管理、提高经营效益目标上发挥应有的作用。     

我行召开“律师看农行”座谈会

根据总行部署，省分行于8月15日在芜湖培训中心召开“律师看农行”座谈会。总行法律与合规部张涛同志出席了会议，会议由省分行法律事务处杨东英处长主持，宿州、宣城、蚌埠、马鞍山和省分行营业部五家二级分行分管法律事务的行领导、法律顾问室负责人及张慧燕等七位律师代表参加了会议。外聘律师通过为农行及其他金融机构提供各类法律服务的切身感受，以独特的专业视角，