六西格玛：优秀的企业管理模式

受到巨大的中国市场的吸引和中国“入世效应”的推动,从1992年起,尤其是2001年“入世”以来,成千上万家外资企业包括著名的跨国集团纷纷登陆中国。许多跨国公司把制造业逐步转向中国的这一战略转变,为新一轮“投资中国热”推波助澜。在引入外资的同时,的确也给我国企业带来了现代的管理概念。     

国有企业问题:“抽象人与具体人”产权分析框架

产权是指财产权及其所衍生的一系列权能和利益的总和。国有企业产权问题主要是模糊了抽象人和具体人的区别 ,产权规则无法真正体现所有者的意志 ;我国国有企业产权调整的方向是 ,让抽象的企业产权主体退出市场 ,增加具体的企业产权主体     

现代企业制度与会计管理模式

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，     

基于决策者个人理论架构的决策模式探讨

企业经营的内在要求和外界环境正在发生着深刻而广泛的转变和分化,它意味着企业势必在最快的时间内做出正确的决策,这就要求决策者必须建立起自己行之有效的决策模式。本文要探讨的就是一种基于决策者个人理论架构的决策模式:所谓“理论架构”就是个人对于在一定范围内存在的事     

徐工案的三大乱源

产权不清、规则不全、监管不菩仍然是制约中国市场经济发挥资源充分配置效果的三个主导方面最近,美国知名投资基金凯雷拟出资20亿元收购徐工机械82％的股权,却遭到湖南三一重工执行总裁向文波的公开指责,引发众多的关注和争议。