建立健全企业内部控制制度的思路与对策

内部控制制度作为现代企业管理的重要手段,已经越来越受到企业管理层的重视,尤其在我国国有企业改革的探索和实践过程中,内部控制机制的建立显得特别重要。 那么如何建立健全企业的内部控制制度呢?     

华人企业文化及人力资源管理变革

从21世纪的时代发展特点出发,总结了21世纪华人企业文化的特点和发展难题,分析了企业文化与人力资源管理实践活动的密切联系,探索了通过改善人力资源管理来变革传统华人企业的措施与方法。     

从中国企业文化特点看中国人力资源管理

从中国企业文化特点入手 ,分析提出目前中国人力资源实行由会员劳动合同制、效益工资制、干部聘任制这三者构成的人力资源管理制度的特点及不足之处     

加强人力资源开发与管理 增强企业核心竞争能力

当今时代 ,人力资源发展战略在许多著名的跨国公司已经成为公司发展战略的重要组成部分 ,人力资源开发与管理也已经成为企业管理的重要内容。然而 ,从目前一些国有企业的情况看 ,由于长期以行政的人事管理代替人力资源管理 ,缺乏人力资源发展战略 ,人力资源质量不高 ,很少考虑员工职业生涯的发展 ,缺乏有效的激励机制后续支持等 ,已经成为制约企业竞争能力的重要问题。文章指出 ,加强人力资源开发与管理 ,是增强企业核心竞争能力的重要举措。     

行业人力资源理念的缺失及绩效评估——以房地产业为例的分析

随着企业内外环境的复杂多变，人才优势已不容置疑。但目前有许多行业因各种主客观原因忽视人力资源管理，缺乏人力资源管理理念，导致人才流失，致使企业可持续发展力后劲不足。本文就我国房地产行业的人力资源理念缺失现状进行分析，提出入本管理的权变模型，一种相对公正的绩效评估方法，旨在树立正确的人力资源理念，加快实现企业发展目标。     

知识经济时代我国企业人力资源管理研究

知识经济时代 ,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下 ,我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此 ,中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始 ,构建有效的人力资源管理体系 ,使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。     

论新形势下的企业财务管理

财务战略一般可分为扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。由于各企业的内在差异，财务战略的选择也不尽相同。但企业总体财力战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。为此，企业财务战略的选择必须考虑如下几点因素：     

上市公司人力资本股票期权激励审计方法研究

本文从人力资源管理审计的一般程序出发。建立了一套评价上市公司股票期权激励制度的指标体系。在此基础上，借鉴因素分析法的基本思想，分析和评价了被审计上市公司股票期权激励制度的效果，从而为改进被审计公司的股票期权激励制度、提高上市公司的经营业绩、实现人力资源管理审计的目标提供了一种新的思路。     

人力资源外包的战略思考

人力资源外包的内涵和动因 外包(Outsourcing)是在企业实施“回归主业．强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。人们大都认为外包是将某一职能交由外部组织完成，以实现企业资源利用效率最大化的一种战略手段。人力资源外包(HK Outsourcing)各种业务外包中的一种，指企业为了战略发展的需要．将人力资源职能交由企业外部更专业、更高效的组织来完成，     

把加强职工培训当作大事来抓

随着经济全球化的迅速发展及知识经济时代的到来，人作为一种资源越来越被社会公认。市场竞争和挑战的根本是人才，所以加快培养适应市场竞争的各类人才是摆在企业面前的重大课题。在一个企业中，职工素质高低左右着企业的生存与发展，因而职工教育也就成了企业正常发展的有力保障，处于企业举足轻重的地位。