MBO财务绩效的研究背景

管理层并购流行于20世纪七八十年代，发端于欧美国家的企业。所谓管理层并购（MBO），是指目标公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司股份，从而改变公司所有权结构和控制权结构，进而达到重组目的，并获得预期收益的一种并购行为。MBO是杠杆并购（LBO）的一种。当杠杆并购的并购主体为本公司的管理层时，LBO便演变成MBO。     

循环经济与房地产业

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中提出:“要把节约资源作为基本国策,发展循环经济,保护生态环境,加快建设资源节约型、环境友好型社会,促进经济发展与人口、资源、环境相协调。”这是中央从我国基本国情出发,立足当前,着眼长远,全面落实科学发展观,加快推进经济增长方式转变,实现全面建设小康社会目标和可持续发展作出的重大战略决策。同时,也标志着循环经济在我国已经从一种学术理念和一般实践升华为国家战略。     

基于核心能力的企业可持续成长探析

企业必须建立自己的核心能力，并能够跟随环境的变化对核心能力加以动态管理，实现核心竞争优势的自我超越，在企业成长所必须的核心能力要素得到充足储备、甚至超前增长的条件下，通过价值创造，可以实现企业可持续成长和价值最大化的目标。     

加强人文精神与企业文化的培养

企业化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，包含并体现着社会化，同时，它又是受社会化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济化，涵盖了企业精神、企业形象、企业战略、企业信用、企业管理、企业环境、企业品牌、企业素质等八个方面。在企业中注重道德教化，培植敬业乐群、合理奉献和人生理想等人精神，可以使企业化具有更加深厚的底蕴。     

有中国特色的目标管理

海尔人从“名牌战略”到“海尔的国际化”．继而实现“国际化的海尔”，他们踏着时代的步伐，一步一个脚印地面对着国内国际市场的变幻风云，在不断深化改革中掌握着竞争的主动权。     

人本管理是行政管理的灵魂

人本管理。就是要在管理活动中突出对人的管理。这就需要管理者始终把握以人为本的管理思想，尊重人，关心人，研究人，其目标就是要调动广大职工的积极性，与所在集体同心同德去奋斗。只有坚持这样的管理思路，才能使广大干部职工的主观能动性和创造性得以最大限度的调动和发挥。     

整合营销战略

在全员营销时代，整合营销(IMC)也是企业管理中整合各种有效资源，战略既是企业开展市场营销活动的利器，实现企业发展的有效手段。     

如何做一名优秀的部门经理

在现今竞争激烈的市场环境中，企业要“求生存、谋发展”，首先要有一个出色的老板，或者说决策层是强有力的。但是再好的决策、计划也要有人去执行，坚决贯彻，最好还能有所发挥，这就需要一批非常能干的中层干部。对于公司来讲，选拔称职的中层干部至关重要；对于中层干部自身而言，如何准确理解自身的角色定位、如何尽职尽责以及通过出色的工作表现为将来的升迁打开通道也是十分重要的。在规模较大的企业中，管理层次较多，广义的中层干部的含义包括各级主管，因此本文用主管一词替代中层干部的称谓，本文标题中部门经理的概念实际上也是…     

试论人力资源开发的现状及新思路

在我国整个经济链条当中,人力资源管理是一个比较薄弱的环节,因为我们在拥有13亿人口的同时,又是那么急切地感到人力的不足。如何对人力资源进行充分地开发利用,解决管理中的“瓶颈”问题,是影响我国经济能否在本世纪占领经济制高点的重要因素。一、人力资源开发中存在的问题和矛盾人力资源管理将对人的管理和开发利用提到了一个战略高度,这对企业的全面管理尤为重要。作为生产要素中最活跃也是最宝贵的因素,人力资源开发不仅增创了企业效益,而且满足了劳动者发挥自身潜能的需求。由于历史原因并随着时间沉淀积累,我国人力资源开发尚存在许…     

国内外企业全面预算管理实施中存在的难点

本文从全面预算管理的五个主要环节,即构建预算组织、确定预算目标、预算编制、预算执行、预算考评入手,分析了国外企业实施全面预算管理的难点所在,并在此基础上指出了我国企业有效实施全面预算管理必须解决好的几个