企业文化与企业竞争力——企业文化创造持续发展

⊙ 企业文化在企业竞争力中的地位自1980年以来,世界经济论坛与瑞士管理学院开展对各国国际竞争力进行评价。通过分析“国内经济实力”、“企业竞争力”、“科技竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、“国际化程度”、“政府管理水平”、“金融体系”八大领域的状况来评定并排序。企业管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大,在一定的意义上,企业的竞争力就是一国的国际竞争力。而企业竞争力子系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中企业文化与企业竞争力的相关系数最大,依次为企业文化、管理…     

标准化的作用到底有多大

一、古代标准化的作用 综观人类的发展史,我们会发现人类的每一次进步发展都与标准化密切相关。人类最早使用的劳动工具是石器。在使用石器的反复过程中,通过经验总结,逐渐发现     

对跟踪审计中发现问题的几点看法

跟踪审计是审计工作的必要环节，是其他程序替代不了的，在实际工作中具有独特的地位和作用。为有效地发挥跟踪审计作用，提高审计成果附加值，本文拟结合工作实际，就跟踪审计发现的问题谈几点看法。     

以名惊人——构筑便捷、坚固的品牌桥梁

<正> 产品为了打开市场,为了和其它类似产品相区别,需要有一个好名字。一个好名字,有着巨大的促销作用。方太油烟机未花一分广告费就成功打开了竞争激烈的珠江三角洲市场,著名服装品牌“雅戈尔”在发展中几易其名,终于创造出中国驰名商标。近几年比较走红的著名保健品品牌脑白金,在名称设计上也可谓匠心独运,是产品领域的大作。可见,一个成功的产品往往都是和一个美妙的名称相联系的。我国历史上,已经有一些由来已久的著名品牌,如全     

企业重组行为与经营结构性调整

<正> 一、企业重组的动因 企业重组是企业主体的市场行为,企业是否需要进行重组以及如何进行重组,是企业自主选择的结果。在市场经济条件下,企业一方面通过提供产品与服务来满足市场需要;另一方面通过有效的经营管理获取盈利,实现其自身的价值最大化。可以认为,前者是企业组织存在的必要条件,后     

你以为你在创造价值？

我们对国内约一百家盈利的上市民营企业的分析表明,超过60％的企业的EVA是负的,也就是说这些企业在破坏价值     

CFO的新使命：领导公司财务管理新变革

首先，要用价值动因对股东的价值进行分解并落实到各级。这样分解后，CFO就能把自己放到外部决策和内部决策的十字准线上，清楚地感知市场对公司的业绩预测，并更好地制定和执行财务战略。同时，CFO也要向各级管理者传达股东价值的概念，为每个经营单位的每个价值动因建立基准，以便使各经营单位和管理者相对容易地判断他们的决策对价值动因的影响，从而让所有层级的管理者明白该如何以价值为基础进行决策，更好地促进价值的增长。