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<正> 调动别人的积极性没有什么诀窍。它需要明确公正地把握当前的形势,深入了解个人和集体两个层面上人性的特点,树立合理的目标,制定一套有形与无形的奖励机制。当一个机构面临压力或陷入危机时,激励员工就更加困难了。经理人员在试图激励员工时需要面对很多复杂的问题:如何以不同方式鼓励不同层次的个人和群体?如何影响数百甚至数千人的群体行为?如何使员工充满激情并忠于公司,尤其是在困难时期?以下几位领导者如是说。首先要正视现实卡莉·菲奥里纳,美国惠普公司的董事长兼首席执行官。我在激励员工的方面遇到的最大难题就是既要尊重公司的辉煌历史,又要彻底改造它,推动它不断前进。这就要求我首先帮助员工正视现实,然后确定较高目标,最后脚踏实地实现目标。 相似文献
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李玉辉 《企业管理(北京)》2004,(8):24-26
正如同人们的装扮、趣味不断地掀起新的流行时尚一样.在企业管理领域.人们也常常不自觉地去追随一些新的、流行的管理思想或方法.特别是在当今的中国企业界更是如此。 相似文献
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论企业的伦理化经营 总被引:2,自引:0,他引:2
穆西安 《河南金融管理干部学院学报》2005,23(2):83-86
企业的伦理经营价值观是一个受到极其关注的问题。企业的存在是二重性的存在,其存在的二重性又决定了其经营活动的伦理二重性。由此可以看出,伦理经营价值观完全是可能的而且是有一定意义的。伦理价值观对于企业经营的意义主要体现在企业自身和经营秩序建立两方面。而通过伦理经营,可以实现三种层次:守法、互惠、奉献。 相似文献