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试论企业的动态岗位管理模式 总被引:1,自引:0,他引:1
在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度。魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心。他认为“以岗位管理为轴心的管理是非常科学的”。而且,我国国有企业应该实行动态岗位管理。 相似文献
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如果我们希望培养信任感?诚实作风,道德勇气,卓越表现,那么我们必须给予这些价值观和行为以奖赏。坚持招聘那些表现出良好道德的人员?提升那些具有正直领导素质的人? 相似文献
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同是从实证出发,柯林斯研究中小企业的卓越之道,强调慎重决策;彼得斯总结大企业卓越路径,认为管理主要是对价值观的管理。前者要求思考,后者希望尽管去做。 相似文献
48.
认同感来源于员工对自己企业文化的深层次信仰。这种信仰会让员工以企业为家,让企业产生脱胎换骨的巨大变化。企业文化的建设在很大程度上就是确立员工对企业文化的认同,最终推动企业的可持续发展。 相似文献
49.
企业理念体系反映了企业对自身存在的价值.未来发展的使命、实践过程的评估等一系列核心价值的判断.实质上就是企业对“我是什么、我做什么和我怎样做”等问题所确立的基本判断准则.这些准则所代表的就是企业的价值标准。企业理念体系一般包含企业的使命、企业的目标、企业的价值观、企业的宗旨、企业的精神和企业的服务理念等六个方面的内容.它融合了企业员工优秀的文化底蕴.表达了企业对未来的憧憬和对事业的信念。 相似文献
50.
贾哲奎 《湖南经济管理干部学院学报》2004,15(4):15-16,26
企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程,对企业创新起着内在的、无形的推动作用。一个企业家在这个问题上是否有到位的认识和有效的措施,将直接关系到他所管理的企业的兴衰成效。 相似文献