期证联盟共筑混业价值链

<正>期证战略联盟力欲打造一个组织意义上的虚拟金融混业联合体。目前的期证战略联盟基本上可以区分为松散型与紧密型两种类型,一家期货公司往往与不同的证券公司可能同时存在着松散型与紧密型两种联盟关系。期证合作价值链从交易主导型合作向职能主导型合作和知识主导型合作迈进应该是今后努力探索的方向。目前期货公司业务与证券公司业务日趋渗透,旨在实现价值多赢、收益共享的期证战略联盟正大行其道。期证战略联盟力欲打造一个组织意义上的虚拟金融混业联合体——静态时(联合体停止运作下)期货公司与证券公司彼此只有分业经营的核心功能和资源,任何一方自身没有独立运作、完成混业经营活动的能力;而动态时(联合体在运作中)通过“合作化”运作方式,彼此结合进相互缺乏的功能和资源,从而成为一个如同实体组织机构一     

再生产与再销售采购的特征与采购制度创新

再生产与再销售采购的主要特征,是以经济利益最大化目的来制定采购制度。从制度的角度来研究再生产与再销售采购,与以经营战略的角度研究再生产与再销售采购的最终目的是为了销售这一点上是相同的,但它们之间也存在两点区别:(1)制度主要规范采购过程,决定如何采购;经营战略主要确定采购对象,研究采购什么。(2)制     

企业知识跨境传导成本的研究

本文应用价值链分析了企业知识跨境传导的过程，探讨企业知识在知识属性、知识买者和卖者的特征、买卖双方的关系以及传导渠道等层面的传导成本，并提出了相应的对策。     

小企业如何玩转大超市

我是贵刊在江西赣州的一名读者。在我的家乡直产毛竹，2005年我开了一家竹制品加工厂，主要生产一些竹子做的日用品。因为产品质量过关，价格比较合理，在我们当地市场销售情况还算不错。目前我想向一些大城市拓展市场。但是4月份，5月份我到上海、北京、广州等城市跑了一圈，联系了很多超市和社区性质的零售店，那些规模不大的超市和零售店倒比较好说话，都愿意接受我们的产品代销；     

农业银行拓展贷款营销市场的思考

本文根据商业银行市场运行的新要求 ,着力论述了农业银行拓展贷款营销的重要性及如何拓展贷款营销 ,具有较强的实践性。     

1+1何以大于2?——浙江网通打造具有竞争力的一线团队

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”浙江网通是一个小运营商。“小”的体现之一就是员工人数少。浙江网通全省员工只有1200多人,平均年龄不到30岁。队伍年轻,对于一个企业来说,既是优势也是劣势,可谓是亦喜亦忧。喜的是人员年轻,企业包袱少,用工制度灵活;忧的是,多数年轻员工有热情,但是缺乏行业从业经验,需要企业花费较大精力培养。浙江网通成立三年多,正是企业市场规模持续高速发展时期,但是与之矛盾的是市场拓展能力相对不足。作为新生的电信运营商,浙江网通深知,要在浙江这块竞争的热土上生存发展,必须在技术、业务、管理等方面进行全方位创新。在技术、业务上创新并领先,可以做到,但可能是暂时的,要想获得相对长久的竞争优势,更需要在企业的根本——人才管理机制上下功夫。因为企业之间的竞争,归根结底还是机制的竞争。一线销售团队是企业收入的直接创造者,所以,如何建立团队、特别是一线团队的竞争优势,是一个高速发展的企业必须关注的问题。在一线团队建设方面,浙江网通通过合理的人员配置、科学的分工运作、全面的管理制度、完善的考核激励、系统的培训等各种手段,实施有效的团队经营,达到了整合资源、提高效率的目的。     

前途光明道路曲折的3G数据业务

3G数据业务并不是指某一类新兴的数据业务，而是指那些由速度更快的第三代移动网络承载的数据业务。这些数据业务可以分为两类，一类是2G时代就存在的，高速的3G网络提高了这些业务的性能，比如手机上网、彩信、手机游戏等业务；另一类则是由于3G而发展起来的新业务和新应用，3G促使这类业务拓展出新的功能或产生新的应用领域．比如移动可视电话、移动实时导航、移动支付等业务。     

新疆辖内国有商业银行中间业务发展状况调查

发展中间业务是现代商业银行业务拓展的趋势,在发达国家中间业务已成为商业银行的主体业务,收入占业务总收入的50％-80％。随着我国加入WTO后,逐步全方位放开金融市场,我国银行业将与世界各大银行进行直面竞争,中间业务领域将成为竞争的焦点。为动态掌握新疆辖内国有商业银行     

发挥技术中心作用 提高钢球质量水平

根据企业发展及市场的需求，在“十一五”期间，山东东阿钢球集团有限公司（以下简称东阿钢球集团公司）将进一步发挥企业技术中心在推进技术创新、提高企业核心竞争力方面的作用，除稳定发展轴承钢球产品生产能力及市场外，将在现有基础上积极开发诸如不锈钢球、硬质合金球、陶瓷球、滚子、各种材质的钢丝等新产品，拓展市场，提高产品市场占有率，扩大出口创汇能力。     

加快拓展现金管理产品的思考

现金管理是一项金融创新产品，它通过电子银行工具，在账务查询和支付的基础上，为企业开发一系列旨在管理其现金流的增值服务。银行营销人员在业务拓展中，经常会遇到潜在的客户对现金管理产品的业务需求。例如，快捷的收款和支付，资金转移服务，账户资金“零在途”，异地资金向中央账户的迅速归集；信息实时反馈，对账。报表产生自动化，异地账户余额实时掌控，保证集团重大项目资金需要，清除无效贷款占用，经常性的最佳融资方式安排，降低财务成本等。[编者按]