加大人力资本投入打造网络经济时代的学习型组织

彼德·圣吉认为,学习型组织是这么一种组织,“在其中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培育全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负,以及不断地一起学习如何共同学习”。互联网让知识的更新速度越来越快,其生命周期越来越短。降值降价最快的是高新技术产品,增值增价最快的是人力资本。构成人力资本的是劳动者的知识存量、技能水平和健康状况。人力资本通过人力投资而形成,主要包括正规教育和职业培训。     

做老百姓身边的健康帮手

河北神威大药房连锁有限公司是石家庄神威药业股份有限公司的全资子公司、国家药品监督管理局批准的药品零售跨省连锁经营试点企业。神威大药房于2001年9月全国首批、河北省首家通 清 过国家《药品经营质量管理规 统一价格、统一经营管理、统一服务规 范》(     

在市场经济竞争中树立企业良好形象

企业形象是企业在公众心目中的位置,是社会公众对企业信赖程度的反映,是企业的生命.一方面,企业形象体现了社会公众对其产品质量、服务质量、管理水平、工艺设备、技术水平、人员素质等方面的全面评价;另一方面,企业形象又是企业履行社会责任,在自身利益和公众利益之间取得协调一致的结果.一、国际名牌企业带来的压力纵观世界名牌企业,都是靠科学的管理和良好的国际形象,在本国开花他乡结果.     

企业文化与企业制度的关系探讨

对现代企业而言,企业文化建设与企业制度建设是同等重要的。在企业文化建设过程中要注重相应的制度建设,但又不能简单地把企业文化等同于规章制度。本文结合国内外一些企业的成功案例,指出企业文化与企业制度之间是相互融合、相互促进、相互交替的关系,并针对我国企业普遍存在的问题提出建议。     

为中小企业造血——深圳发展银行推出“出口应收账款池融资”计划

目前,中国中小企业占全部企业的数量在90%以上,占国家进出口总额的69%,中小企业对中国经济的发展起到了至关重要的作用。但是现在国内中小     

企业边界分析——基于经济学的企业分拆动因解释

60年代的多元化热潮曾经使企业的规模扩张成为提高收益的主要途径。但是,随着多元化领域的不断扩张,许多公司发现规模扩张后的规模经济效益开始降低,逐步出现规模不经济。当80年代并购狂潮再次掀起时,出现了一个显著的特征,那就是企业并购与企业分拆并存,并且呈上升趋势。这显示企业分拆已成为企业并购的重要组成部分,并购与分拆的有机统一构成了完整意义上的企业并购概念。本文分别从横向边界和纵向边界阐述企业分拆的驱动因素,即试图从经济学角度分析企业分拆的内在经济驱动因素,同时分别结合中国典型分拆案例进行解释。     

"揭开公司面纱"原则知多少

随着中国政府对企业出口的各项鼓励政策的出台,中国的出口额在不断攀升,在这种宽松的贸易环境下,中国企业纷纷做起出口贸易,以获取更多的利润。然而由于国际上各国的法律、风俗、文化、历史以及市场开放程度的不同,越来越多的企业面临着越来越多的贸易问题。本刊将在近几期为企业重点解析在贸易中货款的追讨问题。希望能为中国企业增加贸易常识同时敲响贸易的警钟。     

昆明西山正明计算机软件室

以前企业建网站，需要请IT行业的专业人士制作：不但时间长、麻烦多、价格高、日后需要请人维护网站，非常麻烦!现在不需专业人员，您：老总、经理、秘书、公务员只要会打字和扫描图片，通过“中国粮食企业自助网站系统”就可以方便地建立企业网站     

康明斯欧Ⅳ清洁动力服务中国客车业

2007世界客车博览亚洲展览会（Busworld Asia 2007）于3月13—15日在上海新国际博览中心隆重举行。作为全球最大的独立发动机制造商和唯一一家拥有柴油机五大关键系统设计和制造能力的柴油机企业，康明斯展出了能满足欧Ⅳ排放标准的全系列电控柴油机，排量覆盖45-8．9升。康明斯ISBe系列全电控柴油机在欧洲城市公交和客运市场拥有超过5万台的成熟配套经验。展出的新一代45升和67升ISBe欧Ⅳ电控柴油机性能更佳、运营成本更低：ISLe8.9升欧Ⅳ全电控中重型柴油机在全球中长途客运市场以高扭矩和最佳功率重量比见长：11升ISMe欧Ⅲ全电控重型柴油机在12米以上长途客运市场的卓越表现为用户称道。     

四方客户源源来——作为互联网营销的一种新模式，“网络实名搜索”正在使不少小企业迅速变大

电视连续剧《刘老根》中的龙泉山庄几乎家喻户晓，其独特的营销思路和纷至沓来的客源令众多企业老板啧啧称奇。“龙泉山庄”的营销秘诀是什么?让人多少有些想象不到的是，它通过中国著名网络实名服务提供商3721为其网站注册了“铁岭龙泉山庄”、“刘老根”和“老根剧场”三个网络实名之后，不到两个月竞有两万多人浏览了这三个网站。1500元的注册费引来超过20万元的收入，不少中小企业主于是对此表示了浓厚的兴趣，跟进并不同程度地获得成功者不乏其人。