绿色供应链 助力“珠三角产业模式”升级

珠三角要继续大力发展制造业．面临土地、电力等资源紧缺和人力成本上涨的“瓶颈”压力。在此情况下，近来流传着一种论调．珠三角制造业已经遭遇“天花板”．没有进一步发展的空间．     

春兰集团陶建幸纵论：—中国制造业如何面对WTO

１０月２２日下午，广州鸣泉居的会英殿盛况空前，出席本届“广交会”的各界人士汇聚一堂，倾听演讲嘉宾中唯一的企业家—春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸关于中国制造业如何面对ＷＴＯ的演讲。陶建幸指出，中国加入世界贸易组织，对于中国企业来说，既是一次难得的机遇，又是一场严峻的挑战，这已经成为共识。问题是我们如何把握机遇，迎接挑战。对于这个问题，具体到每个行业、每个企业，答案都不可能、也不应该一样，但有一点应当是一致的，那就是中国的企业应当发挥比较优势，主动参与全球分工，提升综合竞争能力，不断发展壮大自…     

工程量清单计价模式推行的对策研究

工程量清单计价模式与定额计价模式相比,具有很多优点。它在我国的推行,不仅有利于我国建筑业的发展,而且有利于我国建筑业参与国际竞争。相关管理部门、业主以及承包商都必须采取相应的对策,以保证工程量清单计价模式的顺利推行。     

如何创建成功的招商模式

连锁企业招商第一步就是要“自我定位”，即要回答“我是谁．我为谁，我能做到什么”。连锁企业招商自我定位中的“我是谁”是指：     

“锁”出来的主意

为人诚恳，爱动脑筋的王义，曾下乡务过农、工厂打过工，在商海中摸、爬、滚打了十几年，有过成功的喜悦，也有过失败的教训，但不管是成功或失败，他都能坚持以积极向上，勇于开拓的精神去面对。凭着坚持不懈的精神，王义终于从人生中谁都可能发生的一个小插曲中悟出了一片商机。     

10元店生意 怎样操作才赚钱

近几年，1元店、6元店、8元店、10元店等经营模式层出不穷，令人耳不暇接。经营之初．各种模式都十分红火。但是一段时间之后．许多都关门转向，但10元店还能坚持下来，很多人还赚了个盆满钵满！究其原因．主要是10元店中的商品，不仅能满足消费者实用、新奇、价廉物美的需求，更重要的是：从顾客的感觉来说，     

中国企业如何借鉴国外名牌战略

随着对外开放的深入，窥视中国市场的外国企业纷纷冲入国门，以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场。一时间，中国市场充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事可乐”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔驰”等洋货，这些名目繁多的洋名牌猛烈撞击着中国的国内品牌。据德国《商报》报道，外国公司生产的饮料在中国城市占有率高达55％，仅可口可乐、百事可乐两大公司在中国就建起30多家罐装厂，年产量达70万吨，而日化用品方面也是洋货充斥。据对我国35个大中城市百家商场进行的调查结果显示：力士、夏士莲、舒肤佳、花王等品牌占据了日化市场77％的比重。在洗衣粉市场中，奥妙、碧浪、汰渍等几种品牌占到66％，而过去人们喜欢的活力28只占有5％，洗发液中飘柔、潘婷、力士、海飞丝占到了半壁江山。     

浅议“810”账户串入“801”账户的特点、原因及建议

最近笔通过“中国农业银行计算机辅助审计系统”，成功查找到了经营网点的“810”科目串入“801”科目的账户，并向有关网点进行了反馈，解决了这些管辖行及其经营网点长期以来想解决但又棘手的问题。     

浅析利益相关者合作逻辑下的财务报告模式

一、从股东利益至上到利益相关管理。20世纪80年代末美国以宾夕法尼亚州为代表的29个州公司法的变革，要求经理不仅为股东服务，还要为利益相关服务。从90年代初开始，“股东利益至上”理论正式受到了利益相关理论的强烈挑战。