论如何进一步加强医院的财会管理

近几年来．随着医疗体制改革的推进和医疗市场竞争的日趋激烈．医院特别是国有医院的财会管理工作有了加强，但从全国看，发展很不平衡，医院特别是医院住院部的财会管理存在问题不少。为此，本文拟就如何进一步加强医院住院部财会管理问题，谈些看法。笔者认为，要进一步加强此项管理，就必须在进一步推进医院体制改革、切实加强领导，坚持依法办事的进程中．注重以下方面：     

推行“一日清单”制，构建和谐医患关系——泸州市试行住院费用“一日清单”制

患者住院期间与医院因收费内容不明晰、收费项目和标准有争议，同院方产生矛盾，引发纠纷。泸州市物价局高度重视，并着力解决这一“难题”。经过近一年的努力，在精心组织试点，深入总结试点做法，广泛征求相关单位和住院患者的意见建议，认真分析试点效果和对医院的影响程度等基础上，经过认真研究．决定在全市医疗机构推行住院患者费用“一日清单”制。     

2004—2014年脑血管疾病患者住院情况分析

目的探讨我院2004—2014年脑血管疾病住院患者的发病年龄、住院费用、合并症情况。方法对2004—2014年5 889例脑血管疾病住院患者进行回顾性分析,并比较前5年与后5年各项住院指标的差别。结果后5年平均西药费、平均治疗费及平均输血费与前5年比较,差异无统计学意义(P>0.05);而平均住院时间、中药费较前5年减少,发病平均年龄、检查费、放射费、手术费、总费用增加,差异有统计学意义(P<0.05)。发病年龄以60~80岁老年人居多。结论脑血管疾病患者年龄构成趋于老龄化,合并症多,尤其是合并高血压发病率明显增加。此外,多项住院费用增加,应合理规范治疗方案。     

新农合知识问答

问:参合农民如何参与新农合基金监管?答:新农合基金是农民群众的保命钱、救命钱,但不法分子总想通过各种手段套取、骗取新农合基金,他们骗取大量新农合基金后,参合农民能够报销的基金就减少了,当参合农民真正生病住院报销时受益水平会下降。因此,从新农合制度建立时就要求村卫生室要公示本村参合农民门诊及住院的补偿情况,让参合农民参与监督,防止新农合     

警示台

假发票骗保现形 江苏省常熟市尚湖镇的刘某利用父亲患有癌症需要异地住院治疗的机会,通过购买伪造住院记录和费用清单的方式,多次进行诈骗,先后从新农合基金中骗取了20多万元,目前刘某已被警方刑事拘留。     

基于核算员管理的医院住院患者退费原因分析与实践

文章通过了解医院住院患者退费情况,制定减少退费作业的合理有效对策。根据住院患者退费数据信息,结合核算员日常工作流程,运用质控管理工具,深入分析住院退费的原因及症结。归纳出多个退费原因及症结,涉及医生层面、护理层面、核算员层面、患者层面,重点对可控原因进行深入的分层分析,制定并实施干预措施,针对多个作业流程进行流程再造或规范完善。以期通过流程再造及制定合理有效对策,进一步夯实医疗价格监督管理、业务流程管理,提升核算员价格政策水平、记费准确性,提高沟通协调能力。     

应用本量利分析预测医院经济运行与经济效益

应用分析业务量,价格、成本和利润之间的关系,通过对利润敏感性分析,揭示医院门诊诊疗人次、平均每诊疗人次收费、住院占床日数、每床日平均收费,单位变动成本,固定成本等因素变动对医院结余的影响。掌握各因素变动对结余影响的敏感度,使医院管理部门增强预见性,并采取措施获得最佳经济效益。     

张应碧:群众路线的践行者

在张应碧看来,惠民服务永不过时,这既是医院生存和发展的核心,也是医院工作永恒的主题。贵阳市花溪区人民医院于1937年在美丽的花溪河畔成立,是一所集医疗救护、预防保健、科研教学为一体的二级甲等综合性医院,是新型农村合作医疗、城镇居民医疗保险、交通事故救治、商业保险定点医院,也是国家级“爱婴医院”。医院占地面积约15 806平方米,建筑面积24 052.7平方米,主要建有门诊综合大楼、内科住院大楼和外科综合大楼。医院科室齐全、功能完善,目前设有30余个临床科室及医技科室,一个社区卫生服务中心。开放床位     

科学治院 文化先行

科学的管理方法、先进的文化理念诠释了贺利民内涵治院的积淀,而合理的资源配置则是南阳市第一人民医院院长贺利民,在新的医疗格局下,为医院发展带来的一次强有力的升华。“今天科室危急重症患者有几个,基本情况如何?”“对住院天数过长,费用过高的患者,我的科室能做些什么?”在踏上南阳采访之路前,记者就收到了来自南阳市第一人民医院(以下简称“人民医院”)贺利民院长寄来的厚厚一叠资料,“科主任科室管     

余俊文:深耕社区送健康

以短期投入换取长远效益,打造“三满意”医院。“我的惠民理念,是要实现三满意:患者满意、职工满意与政府满意。”广东省佛山市中医院三水医院院长(以下简称“三水医院”)余俊文的惠民理念涵盖了一个系统,其中他最为看重的是“职工满意”。“只有职工满意了,才能为患者提供满意的服务。”余俊文解释说。担任副院长7年,余俊文对医院职工的诉求有深刻体会。“职工一方面期待收入能