领先者如何引爆流行

不要认为哇哈哈格瓦斯是一个简单的饮料新品,它背后高妙的战略,堪称经典。纵观近年来的新品发布,一个越来越明显的趋势正凸显出来:行业领先者们在定位策略和引爆流行的方式上越来越体系化,成功概率变得越来越高。娃哈哈的一款战略性产品——格瓦斯饮料就是靠全局性地调动资源来达到引爆流行的目的,同时降低新品夭折的风险。     

知识经济下企业战略预算问题新探

<正> 全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它通过确定预算和预算目标,编制一体系化预算(一般包括资本、筹资、财务和责任预算),对预算进行监督和调整,事后进行预算考评的过程,并且在这个过程中始终贯穿着价值和行为的双重管理。     

施工项目的体系化管理

○充分考虑电力施工项目特性,在系统化、规范化、标准化程序文件指导下,注重安全、环境、质量、工期、成本等要素的有机整合,达到协调管理的目的○结合达标投产和工程创优目标,细化和分解各项任务,确定实施过程中的控制重点和难点,并依托网络行使监督管理职能○通过内部和外部评估审核实现持续改进,并设定专职人员进行日常过程审核和反违章检查监督,确保项目管理体系有效运行     

企业文化体系化意义何在

企业文化体系化建设,是企业文化建设实践向深度挺进和向广度进军的内在需要. 所谓企业文化的体系化建设,是指使企业文化各构成要素自身系统化、规范化以及各构成要素相互关系系统化、规范化,由此使企业文化各要素及各要素之间形成内在的有机联系,进而使这种有机联系的企业文化体系渗透于企业的经营管理体系中,成为企业基业长青的基因和动力.     

“中国式”企业文化重构

企业文化要避免变成秀才文化,变成文字游戏。随着时代的发展,现在又有一种不好的趋势——把企业文化变成了企业文娱,把一个体系化的文化建设、文化管理娱乐化,用各种文体活动替代文化建设和文化管理。中国企业家调查系统调查显示,有11%的企业经营者同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”这一说法。可以推测,存在这种误解的人数事实上要高于甚至远远高于这个百分比。     

浅议铁合金冶炼企业建立全面预算管理制度的路径选择

管理学家戴维将全面预算管理评价为一种能体系化融合和解决企业关键问题的管理控制方法。长期以来，国内很多行业的企业将全面预算管理作为管理提升的重要内容，在内部积极推动。     

企业文化建设呼唤体系化

企业文化建设对于企业做强做大做久的必要性和重要性、对于企业从优秀到卓越跨越的必要性和重要性、对于提升企业核心竞争力或综合竞争力、实现科学发展和可持续发展的必要性和重要性,已经被企业发展史所证明并正在成为中国企业界内外有识之士的共识.     

五步构建课程体系

完善的课程体系不仅是基于能力模型而设置的一系列的课程资源，更重要的是如何将课程库进行“体系化”，这里的关键是如何通过课程让培训与个人的职业学习与发展进行很好的对接。     

钢结构住宅的产业化开发模式研究

钢结构民用建筑的开发应走开发体系建筑的道路,包括合理化设计建造和体系设计开发。本文从钢结构住宅合理化设计建造、体系的开发、开发的目标体系和任务优化、建造技术四个方面对体系化钢结构住宅开发模式进行了初步研究。     

中国政府养老服务发展历程及经验启示

养老服务是近年社会广泛关注的一个重要话题,但各方对养老服务还缺乏统一的认知,学术界对此少有明确定义.政府提出构建"以居家为基础、社区为依托、机构为补充"的养老服务体系,是从宏观上概述养老服务,接近于整个养老的制度安排;社会群众希望的养老服务,是对老年人的照料护理,以缓解家庭无力照顾的困难.中国政府发展养老服务的历程表明,只有从宏观上推进体系化建设,从微观上加强专业化建设,才能认清养老服务的本质,促进养老服务事业的发展,进而满足社会日益增长的养老服务需求.