安踏：从模仿到超越

"我们在技术研发方面花了许多心力,因为不好的产品绝对无法引起人们投入感情"想要打败耐克,唯一的办法就是全面而准确地模仿我们,然后再找出不同点来各个击破"本土性、市场为主导的决策执行"是公司全球战略与创新的核心思想有效的市场控制力将成为其运用市场杠杆颠覆产业竞争格局的有效武器     

体育用品企业物流配送中心选址评估分析

本文通过对我国体育用品企业物流配送中心概念着手,分析物流配送中心构建对体育产业发展的意义,提出体育用品企业物流配送中心选址的流程、影响因素以及选址评估方法,为体育用品企业物流配送中心选址提供定量决策分析方法,降低成本,提高体育用品企业物流运作效率。     

乔丹：十年磨砺 超越自我

每一次超越,都是突破一个难以想象的极限;每一次新生,都要经历一段不为人知的黑暗;涅过后,就是新我。——乔丹体育     

后奥运时代我国体育用品品牌格局变势——奥运之“变爻”论

本文从中国传统的《易经》“变爻”论来阐述奥运、后奥运时代我国体育用品品牌的变化格局，以期为后奥运时代我国民族体育用品品牌发展提供一点建议。     

OEM经营方式的利与弊

OEM(Original Equipment Manufacturing)是“原厂产品委托生产”的英文缩写，俗称“贴牌生产“或“定牌生产“。即，某个厂商自己开发了某种产品．如果发现有其它的厂商生产这种产品的成本比自己的生产成本还低，就委托这些厂商代为制造，然后以自己的商标出售这种产品。比如，耐克牌运动鞋是世界上最大的体育用品公司的产品，但是，耐克公司从总裁到一般雇员，整个系     

以小制胜

从2002年至今，英国的零售业持续动荡。在诸多商店都由于经济低迷而备受打击的情况下，希伯特体育用品公司却交出了一份令人满意的答卷。     

我国体育用品产业的国际化发展对策

体育用品生产、经营和消费市场的国际化是当今世界体育用品产业的发展趋势。在分析制约我国体育用品产业国际化发展的主要因素基础上,提出了我国体育用品产业的国际化发展对策。     

探求独刭的“运动笔式”——德尔惠的品牌运营战略

刚刚同“小天王”周杰伦续约代言合同的德尔惠集团近日在某个门户网站上放出风来，从2006年起，德尔惠将改变产品策略，将自己的产品定位在“明星运动装备”上。当体育用品企业都在挖空心思“搭”北京奥运的顾风船时．以“娱乐渠道”作为推广手段的德尔惠，却表现得“倔”劲儿十足，大有把“娱乐”坐穿的感觉。     

从"ISPO"的经营艺术看我国展会运作--兼析杭州西湖博览会

ISPO(InternationalTradeFairForSportsE-quipmentandFashion,国际体育用品和运动时装展),是每年冬夏两季在慕尼黑举办的世界体育用品第一大展。由于工作的原因,笔者曾经在德国聆听过多场会展业专家的演讲,其中以慕尼黑展览中心“ISPO”项目总监PeterKnoll先生所作的演讲最为精     

李宁:探路“数字化”

正借力大数据技术和数据化管理,李宁加速向产品+服务业务模式进行转型。李宁公司执行副主席兼CEO金珍君,曾这样总结体育用品行业的生意经:品牌商凭借所拥有的明星、赛场、赛事资源,吸引支持、热爱体育运动的消费者,再以优质产品实现销售。其中,优质的体育赞助资源具有特殊的战略价值,品牌方只有凭借规模、影响力、财力等获取稀缺的赞助资源,才能进行品牌运作,实现企业扩张。在行业扛起变革大旗的李宁公司,希望未来生意做得更加精致:准确预测销售、精准送达消费者、提供定制化服务……为推动业务模式的转型升级,李宁正热情拥抱大数据、云计算和移动互联网。