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童装成服装行业营收新引擎各大服装品牌半年报中,部分公司整体收益虽不理想,童装板块却成为企业营收回暖的最大动力。森马儿童品牌巴拉巴拉知名度及市场占有率位居中国童装行业第一,对童装的野心还在不断扩张。最早进军儿童体育用品的安踏在童装店扩张方面同样不亦乐乎     

匹克 内容为王

营销者说内容为王,到了企业制造内容并引导舆论的时代。2014年,匹克逐渐走出了中国体育用品行业的调整期,在业内率先实现营业额和利润的双正增长。这一方面归功于匹克一改此前的"通过品牌拉动产品的营销策略",发力产品营销,让匹克的产品竞争力,特别是篮球产品的知名度和美誉度继续稳居前列。另一方面,也得益于匹克实施的零售升级和市场精     

加强营销策略,提高体育用品企业竞争力

在市场经济中,任何企业进行经济活动的具体目的都是为了利润最大化。可以这样说,营销策略的正确与否,关系企业的存亡,体育用品企业也不例外。本文首先分析了我国体育用品市场的现状;其次,从利用网络进行体育用品营销、加强体育营销力度、创新营销模式、抓好体育用品企业营销人员的招聘工作等方面,就如何有效加强营销策略来提高体育用品企业竞争力进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

李宁拯救“李宁”? 解读张志勇时代落幕始末

面对当前李宁公司的业绩,张志勇的退任是必然的。从头看这十多年来公司的部分重大决策,这个过程更值得运动品牌甚至服装品牌反思。说起李宁,就不能不提张志勇。张志勇,自李宁公司成立后不久,便与李宁一起奋斗了20年,算是李宁公司名副其实的老臣子。作为李宁公司前任行政总裁,2001年上任至今,他一直有个坚定的理想:一定要把李宁公司做成全球领先体育品牌。在最艰难的时刻,他仍坚持这条路,经常会说,"再给我点时间。"对于一个主要     

安踏的草根逆袭

超越李宁成为国内体育用品行业的领军者并没有让丁世忠满足,他又带领安踏接连拿下中国体操队、NBA等重量级资源。接下来,他的目标是将阿迪达斯和耐克挑落马下从安踏董事长丁世忠的办公室望去,三面环海,一望无际,那是一个开阔的风景。大多数时候,这位安踏董事局主席无心去留意那些风景,他不能有丝毫怠慢。厦门安踏运营中心的周围就有来自晋江的匹克、361°、特步等多家品牌,稍不留神,安踏就可能会面临最残酷的竞争。而现在,丁世忠有了更长远的目标,他已经把目光对准了阿迪、耐克等国际品     

渠道分析视角下的体育用品零售业态组合策略

国内的体育用品渠道,由于不同的经济体制、不同的经济发展水平和大众消费理念,使得其经历了不同的变化阶段。当前存在着多元的零售渠道,它们在渠道结构上表现出一定的变化趋势,存在的多元零售渠道对消费者具有独特的价值体现。不同业态具有不同的适应消费群体,一个品牌的体育用品不可能选用所有的销售业态,因此,进行零售业态的组合科学性尤为关键。     

361°：从新的一度出发打造卓越品牌

三六一度（中国）有限公司（以下简称361°）是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司，其产品涉及运动鞋，服装及相关运动配件等。     

河北省体育用品制造企业融资对策研究

阐述了河北省体育用品制造企业发展、融资状况，分析了导致企业融资困难的原因，就如何破解体育用品制造企业融资困境，提出了基于企业、金融、政府三方的解决对策。     

台湾文化娱乐休闲用品业:要动也要玩,文化娱乐休闲用品需求逐年成长

<正>一、产业年度概况回顾根据中华征信所行业分类,凡从事体育用品(各种球、棍、棒、杆、手套、球拍及其它体育用品、健身器材、运动训练机等)、乐器(簧乐器、管乐器、弦乐器、电子乐器、打击乐器、键盘乐器、乐器用弦、节拍计、调音及定音器)、文具(各种笔类、笔尖、砚台、墨、墨汁、打印台、算盘、黑板、白板、橡皮擦、     

品牌重塑

日前,中国本土最知名的体育用品公司李宁公司高调宣布他们将在8年之后超越耐克,令李宁品牌成为世界级的中国品牌。预计在2018年前李宁公司将成为世界前5位的体育品牌公司。CEO张志勇说。