浅谈班组管理

班组是企业组织结构的基石，是企业最基本的单元，是一切工作的落脚点和出发点。因此，班组管理工作的改进、提高应被提到重要位置。要做好这项工作应从以下三个方面入手：一是抓好外在因素，即专业职能管理部门、车间（队）对班组进行的管理。职能处室的管理人员在注重制度建设的同时，应主动下到班组亲自了解实际情况，并指导班组人员做好工作。车间（队）这一层，是班组的最直接领导，班组的任务是由车间（队）下达的，其完成的好坏车间（队）也最清楚，因此这一层更要加强对班组的督促、检查。如果这样，就会充分调动起广大员工的积极性…     

组织智慧：解读企业长寿的奥秘

长寿公司共有的特质：它们的成功从来都不是基于个人，而是依靠一种神秘因素——能够让组织穿越时空，突破个体的生命与能力局限的组织智慧。《组织智慧》打开了企业长寿的奥秘，提供了逝去的英雄时代国内企业追求长青的秘方。     

两岸农产品中原来相会"千社千品"富农工程暨台湾农民合作经济组织产品展示会掠影

2007年12月26日至28日,"‘千社千品’富农工程暨台湾农民合作经济组织产品展示会"在河南郑州隆重拉开了序幕。共有来自全国22个省(市、自治区)的354家专业合作社、2400多种农副产品在会上进行了展示展销,30多家供销合作社农副产品采购企业和超市到会进行了现场采购,成交金额达30多亿元。在这次展会上,来自台湾省农会系统的20多家产销企业参加了展会,他们带来了200多种具有浓郁热带特色的台湾当地农产品。     

浅谈商业银行组织结构的变革

国有商业银行的改革始终是在整个商业银行改革的整体推进过程中进行的，组织结构的变革也是如此。因此，分析国有商业银行组织结构变革应当放在整个商业银行改革的整体框架中研究。     

引进有限合伙制的组织形式

<正>从世界范围来看,有限合伙制作为私募股权基金的组织形式最为流行。而这一关键性的制度安排在2006年的8月27日之前并不被我国法律所承认,直到新修订的(合伙企业法)被全国人大通过,我国在这一制度上才有所突破,该法令于2007年6月1日开始施行。这部新     

从物管企业一线支援看总部与项目部关系之处理

设置项目部与公司总部是现代大型物业管理企业普遍采用的经营组织形式,在实际操作中,物管企业所设置的分支机构或附属机构又以子公司或者是分公司的形式存在。项目部与公司总部不仅在各自的组织机构形式上各有不同,在职能划分、权限分配、经济和法律地位等方面也存在诸多差异。     

浅谈科学技术对现代物流发展的促进作用

现代物流指材料、产成品从起点至终点的相关信息有效流动的全过程。它是将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面的有机结合，形成完整的供应链，为提供多功能、一体化的综合性服务。现代物流业是应用了现代管理技术和现代信息技术而发展起来的新兴产业，它以先进管理技术和组织方式，对资源进行优化整合，从整体上改变了企业的运行方式。     

体制竞争与组织绩效改进:兼论双轨制对制度变革的意义

本文在一个逆向选择模型中分析双轨制下的体制竞争对体制内组织绩效及其制度选择的影响,揭示"以竞争促改革"以及"先易后难,以点带面"的改革逻辑。在一个序贯体制竞争博弈中,体制外组织的进入威胁,在体制内组织中产生代理人向上模仿的激励,从而导致高类型代理人的产量扭曲。当体制外组织成功进入时,体制竞争能够通过直接的竞争效应和间接的策略效应,导致体制内垄断权安排的比较优势下降,推动体制内组织的制度变革。但是,如果稳定性租金很高,体制内组织就可能利用其垄断权安排成功遏制体制外组织的进入。在不同的制度环境下,体制竞争可能形成三种不同的体制变革路径,而培育有效的竞争应该成为体制改革的核心。