供应链中的供应商选择

随着业务外包及采购全球化的兴起，供应商选择在供应链管理中越来越不容忽视。探讨了供应商选择的基本步骤、评价准则及其方法，并认为有两种方法比较适应中国企业应用，即协商评价法和层次分析法。     

品牌持续竞争优势的培育

品牌作为一种无形资产，对企业供应商、消费者和竞争者都产生相应的竞争优势，成为企业竞争力的重要来源。所以，现在很多企业都在战略发展中把培育品牌提高到重要的地位。科技进步和社会生产力的发展，使得产品的生命周期不断缩短；动态而且多元化的媒体对企业品牌的热捧和压制，消费者对产品和品牌的多选择性，可以让一个品牌在几年或几个月内走红，也可以在这么短的时间内被社会淡忘。     

基于三角模糊数比较大小原理的模糊层次分析法在供应商合作伙伴选择中的应用

提出了一种基于三角模糊数比较原理的供应商评价指标体系和多级评价模型，根据模糊层次分析法建立决策递阶层次结构，再依据三角模糊数比较原理隶构建多级评价模型，通过实证分析说明了该模型在供应商评价方面的有效性.     

华为的自动化生产物流系统

提到通信设备生产企业,很多人都知道"巨大中华"。其中的"华"就是指华为技术有限公司(以下简称"华为")。作为国内规模最大的通信设备与解决方案供应商,近年来,华为始终保持着快速发展势头,年增长率达到30%～40%,预计2007年销售额将突破150亿美元。     

堆垛机集成化设计

高层货架仓库有轨巷道堆垛机就它的整体结构而言,取决于货物重量、尺寸形状、使用场所,个性化较强,属非标产品。但从堆垛机的能力、组合结构、零部件形状来分析,具有通用化、集成化、标准化开发基础,潜力较大。本文从通用化、标准化设计方面提出了总体技术思路。     

清洁生产的创新解决之道--化学品管理服务

化学品管理服务(Ghemical Management Service，CMS)是一种流行于国外汽车和电子行业的新颖商业模式。它改变了化学品供应商的报酬机制，引导供应商由关注销售量到关注客户生产流程和废物处理流程，在降低运营成本、增加收益的同时，提高了企业的环境绩效。化学品管理服务为我们展示了通过商业模式创新实现清洁生产的巨大潜力。     

我国公司治理结构的现状及对策

公司治理结构是现代企业制度中最重要的组织结构，它以董事会、监事会和高层经理人员以及职工之间的责权利关系为核心，构造一套有效的激励和约束机制。从狭义上讲。公司治理结构主要指公矧的股东、董事及经理层之间的关系；从广义上讲，公司治理结构还包括与利益（如员工、客户、供应商、债权人和社会公众）之间的关系，及有关法律、法规等。     

通用装备实施供应链管理过程中供应商的选择和评价研究

本文介绍通用装备实施供应链管理过程中军品供应商评价选择的实施步骤,结合具体实例介绍建立军品供应商评价指标体系,制定供应商评价标准,对军品供应商进行评价和选择的方法.     

RFID技术在汽车供应链管理中的应用

RFID技术与汽车供应链 汽车供应链是以汽车制造企业为核心，由各级供应商、物流服务提供商、制造商、销售商与汽车等组成的网络，涵盖从原材料到消费者与移动货物有关的所有过程，如原材料采购、存货管理、