谈强势成长型商品流通企业核心竞争力战略

商品流通企业面对激烈的市场竞争和外部环境的不断变化，在发展中必须积聚、营造提升企业的核心竞争力，才能使企业得到长远的发展。本文从经营战略理论发展、实施的意义和构建三方面谈了对此问题的认识。     

现代物流理论的兴起与发展路径研究

物流理论的发展历史不长，物流作为一门综合性很强的新兴学科，其理论体系正处于成长阶段。为了促进物流研究持续发展，梳理其理论发展路径具有重要的战略意义。明确界定了传统物流、后勤管理、商业物流、一体化物流管理、集成化供应链物流管理的内涵与外延，分析了不同历史阶段物流管理及研究的侧重点；并以此为基础归纳了现代物流理论兴起与发展的路径。     

如何制定进入国际采购体系策略

由于经济的全球化，跨国集团的兴起，围绕一个核心企业(不管这个企业是生产企业还是商贸企业)，一种或多种产品的企业战略联盟不断形成。联盟中的上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商，这些供应商、生产商与分销商可能分布在多个国家。在他们之间的商流、物流、信息流、资金流一体化运作便形成了国际供应链。这种供应链的理念与运作模式，使采购成了供应链在系统工程中不可分割的一部分，     

当前我国营销思想的五大演变

社会主义市场经济体制的完善、WT0的加入以及知识经济的兴起，对传统营销产生了极大的影响，营销思想也因此产生了巨大的变化，其表现主要有以下几点：     

供应链管理的履约策略研究

供应链企业间的合作能力、高价值顾客等是影响供应链管理的主要因素。通过对合作企业特点及运行环境、顾客关系资产管理进行比较分析，提出了限制例外、建立退货等履约策略。     

第四方物流及其健康发展

一、第四方物流的产生及其运作模式 (一)第四方物流的产生 传统意义上,所谓第一方物流(1PL)是指生产企业自身做仓储、货运;第二方物流(2PL)是指生产企业聘请车队、仓库来做仓储、货运,属于功能性的服务;第三方物流(3PL)则是为整个供应链提供整体管理服务.但是,随着全球经济的发展,世界环境发生了三方面的变化;供应链的全球化、复杂化;由互联网兴起带来的透明化;市场需求个性化,即同步化,使传统的第三方物流已经不适应,满足不了这种需求.     

环境、战略与供应链组织结构的互动研究

本文在分析供应链发展过程中环境、战略与供应链组织结构间的关系的基础上，讨论了在供应链发展的新阶段，供应链结构的重构逐渐代替企业战略成为供应链绩效提高主要驱动因素的趋势，并提出了环境、竞争战略与供应链组织结构三者间的分析框架，认为在高度复杂不可控的环境下，探索新的商业模式所需要的战略变革可以采取供应链结构变革先行的策略。     

顺应市场需求 调整发展方向——访华胜天成公司

北京华胜天成科技股份有限公司自1998年成立以来，在计算机信息系统、网络设备和应用软件的开发和集成、计算机应用服务以及计算机软、硬件开发与销售等领域取得了不错的成绩。该公司的主营业务是面向电信、金融等行业用户的计算和通信平台集成、应用软件开发和专业服务。且该公司与众多的国外著名公司有着密切的往来，如该公司是SUN公司在中国最早的合作伙伴和最大的增值代理商之一，连续六年成为SUN白金合作公司；是Cisco公司银牌代理商，在北京建有Cisco产品实验室；是AVAYA在中国唯一同时取得呼叫中心产品总代理及其独立软件开发商资格的公司。     

分布对象计算研究

本文通过分析目前已有的分布处理技术RPC和DCE存在的不足和缺陷，指出为了满足分布处理和应用集成的新需求，采用由OMG组织制定的CORBA规范技术是一个极具潜力的解决方案，阐述了CORBA规范是面向对象技术和分布处理技术相结合的产物以及由此带来的计算优势，举例说明运用CORBA技术集成已有系统的过程。     

电信运营商的ERP与CRM

随着中国加入WTO以及电信重组尘埃落定，发展与竞争成为中国的电信市场两大主题。势力相对均衡的四大运营商加上国外运营商将在中国通信市场上进行博弈，在激烈竞争中胜出成为各个运营商的战略核心。如果说中国电信市场的前十年是靠跑马圈地、大量投入网络建设、积极扩张来保持高速增长的，那么下一轮的竞争将进入精耕细作阶段，通过提高客户服务水平和加强管理来增强企业的核心竞争力。即一方面通过加强客户服务来留住老客户，发展新客户，提高市场份额和增加收入，另一方面通过加强管理，提高科学管理决策及快速市场反应的能力，降低成…