从M2B到M2C,重塑中国制造

中国制造利润"比刀片还薄"的日子越来越多,借助M2C开辟新蓝海市场将是必经之路。在"无商务不电子"的今天,互联网的全球化、电子商务的发展,给制造型企业带来很多异军突起的机会。时下,有个时髦的观点认为,利用电子商务转型,M2C(Manufacturers to Consumer,生产厂家对消费者),     

国际陆港的物流服务供应链能力集成的规划与设计——以西安国际港务区为例

从20世纪后半期开始，社会产业结构开始发生重大变化，服务业逐渐开始兴起，服务经济正逐步成为国民经济的核心。与世界发达国家相比，中国尚处于快速发展阶段，服务业成为投资的最大热点之一，固定资产投资增长速度明显高于第一产业和第二产业。     

潘世奇物流:以本地化服务“嫁接”全球化资源

21世纪初,美国潘世奇物流公司跟随客户进入中国市场。经过多年发展,凭借全球化资源和本土化服务,潘世奇物流已成功在中国这个潜力巨大的新兴市场立足。     

德国GEHE医药公司的物流系统改造

德国GEHE医药公司专注于为零售药店提供物流服务。GEHE运作着全球最高效的物流系统之一,其强大的供应链受到德国沙尔大学国际市场营销(HIMA)和商学院的赞誉。     

再造率对不同回收模式下闭环供应链利润的影响

本文研究了由一家制造商和一家零售商组成的二级闭环供应链系统,利用Stackelberg博弈理论对决策模型进行分析.在比较开环供应链和三种不同模式下闭环供应链利润的基础上,分析研究了再造率对三种不同回收模式供应链利润的影响,得到了只有当再造率分别达到一定条件,企业实施不同回收模式才是可行的结论.     

金融危机下中国出口制造业全球供应链战略分析

本文通过分析中国出口制造业参与全球供应链的方式、地位和运作模式,指出中国出口制造业在全球供应链中面临的压力和挑战;最后从供应链管理的角度,为中国出口制造业提出了相应的战略对策.     

浅析信息化对企业供应链管理的重要作用

目前,供应链管理的在企业的管理与发展中起到重要作用。而高效的供应链运作离不开信息化的支持,但大多是企业对企业的信息化重视程度不够。本文基于一个具体案例分析,进行了如下几点思考:首先分析了案例中问题发生的原因,然后分析了物流信息化物流信息化对于企业有着重要的价值,最后对如何加快信息化建设,保证供应链高效运作提出了几点建议。     

蓄势而为 捕获商机 ISI带来卓有成效的全球供应链管理解决方案

当今的国际竞争已不仅仅是企业和产品的竞争,而是已经进入到供应链竞争的时代,谁拥有高效透明的供应链,谁就能拥有发展的先机。为此,全球领先的质量和安全服务机构天祥集团(Intertek)成功开发出一套强大的一站式全球供应链管理解决方案——iSupp lier Intelligence(ISI)体系。     

物流供应链技术用于现代煤矿的发展（三）

进入21世纪,信息化地发展,支持第三利润源泉的条件已趋于成熟。我国市场经济体的建立和物流社会化、专业化的形成,社会物流资源要按市场机制配置,物流需求也要在市场中得到满足。市场经济体制下的物流供需平衡机制同计划经济体制下的物流供需机制具有根本不同的特点。国有煤炭行业,计划经济物流规划已远远不能适应现代物流的发展,利用现代物流业技术应用于国有煤炭行业,降低物流费用,挖掘企业第三利润,进行全面成本价值管理提供了一个很好的方法。建构适应外部市场变化,内部物流管理平台把现代物流供应链管理应用于煤炭行业,提高煤炭企业核心竞争力。科学合理应用物流资源,节能降耗的作用。     

基于供应链模式的煤化工项目原料采购

近年来,随着经济全球化趋势的不断加强,煤产业项目的投资热潮不断在我国掀起,煤原料市场一改以往供过于求的现状,作为富煤大国的中国,也开始启动煤炭应急储备基地。在市场竞争日趋激烈的环境下,物资采购部门如何才能顺应市场激烈的竞争形势,为企业提供源源不断的煤化工原料,保证煤化工项目的顺利进行,成为现阶段的一个热点问题。本文首先对供应链模式进行了概述,进而通过分析传统原料采购的局限,提出了基于供应链模式的煤化工项目原料采购。