运用创新观念抓好安全管理

随着“两改一同价”工作不断深入,供电质量明显提高,“四到户”管理已经到位,人民群众得到了实惠。“两改一同价”所要达到的目的基本实现。“两改一同价”新形势给供电企业提出了新的要求,本文将力求探讨如何运用创新观念,解决安全管理方面出现的新情况,提出新的工作思路。一、运用创新观念,审视安全工作新情况“两改一同价”工作实施,使安全管理工作发生了重大变化。要用创新观念,深入研究安全工作出现了哪些新情况,带来了什么新问题。(一)安全管理范围扩大,纵向到底,横向到边。具体讲,在电压等级管理上,由35千伏—10千伏—6千伏高压向380…     

力避民事赔偿

明晰供电企业与客户民事关系根据《电力法》规定，产权归属决定责任归属。因此，供电企业与客户供用电民事法律关系的确立，首先要明确供用电设施产权的归属，在供电企业与客户建立供用电关系前，应以法律认可的形式，明确双方的产权分界点，一般以书面合同或有法律效力的协议予以确立。《电力法》是维护投资者、经营者和使用者合法权益的法律武器，产权的划分和安全责任的明确是电力事故民事赔偿责任的重要依据。因此，供电企业必须依据《电力法》的有关规定与客户明确产权关系及安全管理责任。但是，长期以来的习惯势力加上农电管理体制的…     

北京立法反窃电

2003年5月29日,北京市人大常委会对《北京市预防和查处窃电行为条例》(草案)进行了审议。     

以全员营销应对市场挑战

如何针对电力产品的特性开展市场营销,以应对今后激烈的竞争,是摆在当前供电企业面前的重大课题。按照市场的要求,结合供电企业的实际情况,构筑全新的全员营销机制,不断增强员工的市场意识、责任意识、竞争意和危机意识,是实现电力资源合理配置、效益稳步增长和企业持续发展的有效手段。全员营销即按照市场的要求,以营销为中心,对所有生产、产品和服务过程所进行的一种全员关注、全员参与、全员负责的组织管理活动,以最大限度地提高供电企业的获利能力,它具备全员性、全程性及目的性。全员性就是要全员关注、参与电力营销,全员对电力营销负…     

从客户需求看供电有偿服务

有偿服务的出现，宣告了供电企业多年来行政公益性服务职能的终结，打破了传统的产权分界，迈出了走向市场的第一步。供电职工收费修电，修的是效益；电力客户掏包买单，买的是服务。这种纯市场的等价交换行为，使得供电维修服务的触角延伸到客户需求的每一个角落。同时也对传统的供电维修服务模式提出了市场自主化的需求。     

关注供电所的经营风险

供电所是县级供电公司的基层营业机构，供电所经营得好坏，直接关系到能否巩固和发展农电“两改一同价”成果，关系到多方面的利益。     

三诉三险 泪湿欢颜——安徽安庆供电局反窃电查处案随行记

2002年岁末临近的一天下午，安徽省电力公司总经部政法科的电话铃声突然响起。杭枫科长拿起电话，“好消息，沪安公司对我们的起诉被中院驳回了！”不用凑近耳机，人们也能从炸雷一般进出的声音中隐约猜出那是安庆供电局法律顾问姚发登的声音。老姚急促地将情况简要叙述后，一改往日机关枪扫射似的快人快语，竟然噎不能语。     

献身电业为人民 求实拼搏创一流

荆门供电局为国家大二型企业，有二级单位17个，员工1789人，年售电量近25亿千瓦时。有220千伏变电站4座，容量87万千伏安，220千伏输电线路9条，总长308．99千米；110千伏变电站20座，容量83．78万千伏安，110千伏输电线路34条，总长638．3千米；35千伏变电站119座，容量59．3万千伏安，35千伏输电线路     

提升供电服务的经济价值

未来的电力市场是一个买方市场。而重视和提升优质服务的经济价值,是开启供用电双方互惠、互信、互利之门的一把金钥匙。