建立广东供销合作经济信息大数据应用平台探讨

针对农产品与最终客用的供应链环节诸多问题,结合目前平价商店建设难以取得有效的供需环节成本降低、不利于取得引导市场价格合理形成等现象。本文认为解决涉农供需问题的最终出路,在于引导涉农产品供应链环节上的各方,主动掌握瞬息万变市场的信息,对涉农产品信息的采集、加工、预测、应用,建立健全一套完整的大数据信息采集及应用体系很有必要。     

一位老业委会主任的工作心得

<正>业委会要与物业服务企业长期保持良好的合作关系,也要维护物业服务企业的合法权益,要善待和尊重小区的物业服务从业人员。如何才能做好业委会工作呢?深圳南天一花园自2000年成立业委会以来,笔者已经连续五届担任业委会主任。结合工作实际,对此谈一些见解。慎重选聘物业服务企业目前,物业服务企业及各类物业服务专业公司大量涌现,难免"鱼目混珠",良莠不齐。所以,业主大会在选择物业服务企业时就要慎重再慎重。笔者有两条选择标准:一是看该企业的服务管理水     

企业宣传展示

沈阳市都来尝米业有限公司沈阳市都来尝米业有限公司是一家集水稻种植、加工、包装为一体的专业公司,公司拥有先进工艺,环保除尘加工设备,日可精细加工稻谷100吨,具备稻米加工技术和经营管理能力,实行公司+专业合作社+农户的三合经营方式,铸就了"都来尝"品牌产品的升级。     

建立新的费用管理模式提高企业财务管理水平

徐 州供销大厦有限责任公司是一家以百货经营为主的大型商业企业。近年来 ,公司坚持以财务管理为中心 ,以管好资金、节控费用为重点 ,以建立健全责任费用管理制度为突破口 ,努力探索出一种新的费用管理模式 ,企业规模和经济效益稳步提高。现将做法介绍如下 :一、费用管理工作系统化(一 )管理理念要有系统性。以往商业企业费用管理粗放 ,意识淡薄 ,针对这种情况公司对全部费用支出实行“联审联签、统一签批”的办法 ,每项费用都必须由经办人、部门负责人、分管副总经理、财务总监、总经理联合签批。同时 ,注重费用管理的事前控制 ,既有事前费…     

主动改变困难

从行业的情况看,数字化互联网媒体的广告投放额增幅明显,应该说中国广告业有回暖的趋势。市场、客户、专业公司是三个最主要的组成部分。我认为广告公司不应该被动地接受困难的局面,而应该主动去改变它。广告公司要进行知识创新、营利模式创新、组织管理创新和商业模式创新来主动适应客户的需求。通过广告活动和传播活动建立消费者对市场的信息和对品牌的购买欲。只有三方共同努力,才能推动广告业的发展。     

餐饮酒店

锦江之星经济型酒店抢滩江苏泰州 随着江苏泰州市旅游业的迅速发展,国内经济型连锁酒店标志性品牌之一“锦江之星”乘势落户该市。据了解,诞生于1997年的“锦江之星”乃中国“经济型酒店”的原创者,迄今已成为国内最大的经济型酒店连锁酒店品牌专业公司,其网点遍布全国,门店达400多家。该市旅游局局长陈士宏说,泰州市是长三角地区中心城市之一,近年来,该市旅游接待人次以年均增幅20％的速度递增。“锦江之星”抢滩泰州,实际就是认准了泰州的旅游发展潜力。     

企业聘用出口代理商的4要点

我国外贸制度的改革使不少企业有了进出口经营权,但大多数企业（尤其是私营企业）仍委托外贸专业公司代理报关。很多企业除了委托国内的外贸专业公司出口外,也在考虑聘用能熟悉特定行业、具有一定背景的海外当地人作为出口代理,帮助自己开拓国际市场。     

按市场经济原则建立粮食产销区供销协作机制

一、我国粮食供求现状与发展趋势 粮食是关系国计民生的重要商品。党中央、国务院对粮食生产和流通工作历来十分重视,根据粮食供求形势的发展变化制定了正确的政策措施,促进了粮食生产和流通,保证了国民经济健康快速发展的需要。20世纪90年代以来,我国粮食供求实现了由长期短缺向总量大体平衡、丰年有余的历史性转变,人均粮食占有量400公斤左右,达到了世界平均水平。当前我国粮食供求的基本情况是：     

大庆石化LIMS的实施策略

1．大庆石化LIMS系统的实施背景及范围 中国石油为了加快信息化的发展,决定对其下属的所有炼化企业实施统一的“炼油与化工生产运行系统（MES）”,而实验室信息管理系统（LIMS）隶属于该系统,是MES系统的基础模块。因为是统一实施,因此中石油所有炼化企业采用的软件平台也是统一的。LIMS系统采用的是美国LabWare公司的软件平台即LabWare LIMS。LabWare公司是一个全球化专注于LIMs产品研发的LIMS专业公司,公司成立于1986年,其LIMS产品在全世界各行业实验室有着广泛应用,在世界跨国石油化工企业应用也很广泛。Labware LIMS软件非常灵活可以满足中石油炼化企业实验室的各种需求。     

价值链分析法在安钢战略成本管理中的应用

钢铁行业是我国的重要行业,在国民经济中具有及其重要的地位.但是,从目前来看,钢铁市场需求不稳定、钢铁原材料成本居高不下、低碳经济与环保成本的压力使我国的钢铁企业面临严峻挑战和巨大的成本压力.这使得钢铁企业需要摒弃传统的成本管理方法,寻求新的战略成本管理方法,拓宽成本管理内容.价值链战略成本管理方法应运而生,它在改善企业...