财经巨子的座右铭

前不久，英国著名财经杂志《Business 2.0》派出强大阵容采访了40多位财经巨子。与以往不同的是．这次记者们不是了解这些巨头的公司经营或投资情况，而是探导他们最推崇的经营哲学或生活信条。     

把善良作为重要的人生信条

多一点与人为善的心,人生就会多一些光明,少一些黑暗;生活就会多一些温暖,少一些冷漠;人心就会多一些期许,少一些绝望;人性就会多一些高尚,少一些卑劣。当今社会,金钱对许多传统理念包括善良在内进行着冲击,有人把善良当成无能,说什么"人善被人欺"。我不这么认为。与人为善,以善为美,是中华民族的优良传统,也是实现中国梦的要求所在。我们生命中不能没有善良。实质上,善是一种有韧性的强、有     

赶路,看不看风景

六年前的夏日,北京大学EMBA面试现场.面对主考官,我信心满满. 我简单介绍过公司情况后,主考官发问:“公司成立六年多了,为什么规模没有做大?” 我:“不想做大.” 主考官:“为什么不想做大?” 我:“我觉得做大了没有什么意义,我的人生信条是:赶路不忘看风景!” 十五分钟的面试转瞬即逝,主考官问最后一个问题:“通过这次面试,现在想把公司做大吗?” 我:“不想.王均瑶三十八岁留下三十八个亿毫无意义!” 其实当时我的公司已是当地期刊和会展广告界的NO.1,只是比起面试竞争对手动则上亿资产的“大咖”们相比不在一个重量级.既然北大的校训是“兼容并包,思想自由”,我何不另辟蹊径?     

中国模式威胁论

新蒙昧主义的一个基本信条就是：一个国家要想发达致富．就必须向“盎格鲁-撒克逊式资本主义”顶礼膜拜,即全盘引入类似的资本主义。然而,中国竟然依照自己的模式富裕发达起来。     

公立医院路在何方？

"我愿尽余之能力与判断力所及,遵守为病家谋利益之信条"——古希腊医圣希波克拉底誓言。在医疗体制改革的争议和反思中,公立医院尤其是大医院处在了风口浪尖。近年推行的一些医疗保障政策,使部分公立医院陷入困境。公立医院当何去何从?近日,著名医学专家、上海交通大学医学院附属第九人民医院院长张志愿教授接受本刊记者专访,畅谈了对医疗体制改革、公立医院建设的看法和建议。     

关于构建我市政府绩效评估指标体系的设想

政府绩效评估的核心是要建立一套科学的指标体系。必须遵循“不测定就无法改变”的信条，科学地确定政府绩效评估的内容和范围。结合我市实际，构建我市政府绩效评估指标体系应从以下四个方面入手.     

荐书

正管理《从零开始学绩效指标设计》本书介绍了绩效指标设计与运用的各种技巧,包括量化考核表设计、量化考核表填写,数据采集,绩效指标选取、分解与修正,EXCEL测算,绩效指标解读,绩效指标分析,绩效考核综合案例深度剖析等。通过本书,读者将掌握在工作中实现量化考核的实用操作各种技巧。作者:张明辉薛行正著化学工业出版社2014年1月定价:35.00元人文《堂堂正正一辈子》本书写得大气洒脱。书中两位作者将对"人"的理解贯穿于全书的始终,将清清朗朗做人、明明白白做事的人生信条,融入到旁征博引的小典故、小哲理之中,从头至尾,意态天真。作者:冯承平海燕著清华大学出版社2014年2月定价:73.00元     

张明礼：责任牵引

一个通过参军改变命运的农村青年，一个对建筑知识一无所知的仪仗兵，一个言谈、饮食甚至是发型都几十年本色不改的山东男人，一直践行着这样的人生信条：既然选择了这个职业，就一定要执著，一定要忠诚，一定要奉献，只要这样，才能获得企业和个人的成功!     

刘再喜的三个信条

黑龙江销售实华分公司第一加油站是销量近3万吨的第二大站,管理工作复杂多变.但是看起来不善言辞的站经理刘再喜却在不动声色中把该站管理得井井有条,确保了该站平稳发展.究竟他有什么秘籍妙招?在笔者对其进行多次采访后,发现了他一贯坚持的三个信条. 信条一:对员工要将心比心 刘再喜常说:"管理加油站的关键是带队伍,只有大家心往一处想,劲往一处使,才能保证各项工作落到实处,不出问题."他自己曾当过14个月的加油员,深知加油员的疾苦,站经理就要设身处地,将心比心,千方百计为员工谋福利,让员工在加油站感到温暖、感到幸福,才会有战斗力. 在刘再喜的努力下,加油站改变了原来每天只有一顿午餐的惯例,变为站里提供每日3餐,夜班加油员再也不用带饭、吃冷饭,早接班员工也可以赶到站里吃早餐,不用起早做饭:盛夏季节,他为加油员提供绿豆汤防暑降温,寒冬来临,他为员工提供姜汤、热饮驱寒,还自己花钱为员工买来热宝和保温效果好的帽子、手套.     

金龙鱼危机公关保卫战

企业遇到突如其来的危机，一定要处变不惊，临危不乱。其次，反应快捷，处理及时。再则，是积极主动，主动性是危机公关的总原则。坚持“以诚相待”的信条，败中取胜。“诚”是企业取信于民、转危为安的最佳公关原则。