感悟——经典故事

父子俩住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父有经验，坐镇驾车。山路崎岖，弯道特别多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦。”     

控制的误区

“一抓就死，一放就乱”这是许多管理者非常头疼的问题，没有一个正确的控制思路，没有一套完善的内部控制制度，控制和效率永远是一对矛盾，解决这对矛盾必须走出以下误区。误区一：控制就是牵制内部牵制是内部控制的最初形式，它主要是通过个人或部门之间职务设计上的相互牵制，业务权利的责任分工来实现交叉控制，达到控制的目的。但是随着企业规模的扩大，企业内部事务日益复杂化，简单的内部牵制不仅难以取得控制的效果，还使企业自身发展受到制约。企业要谋求持续发展，就要求其具有一套高效的组织机构和有效的内部控制制度，以防范风…     

名牌不是公关出来的

日前,由国家质量监督检验检疫总局授权标有“中国名牌产品”的271个企业产品中,不见了“乐凯”胶卷等原中国名牌,遭来了一片质疑声。对此,企业表现出了满脸的困惑。 近几年,企业越来越看中名牌的评选,为什么呢?据了解,现在由政府牵头进行的名牌产品评选,在所评定产品的获奖证书上,都盖上鲜红的国徽图章。这个国徽图章代表的是国家的认可,企业也能借此获得更多消费者的信赖,进而得到更多的利     

陈董的契约授权法

董事长与总经理是业务关系，无论在工作时间还是社交场合。你都应该有这样的观念和警觉。     

创建你的企业行政管理体系

二讲：高效的行政管理是执行力的保障 在企业行政管理的实际操作中，往往存在两种倾向：一种是完全摒弃“机关习气”，完全凭主观意愿办事的“游击作风”。企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序；或无章可依，或有章不依：凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，一拍脑袋决定任何大小事项，没有科学的研究、决策、落实程序；决策只凭当时灵机一动，正确与否全凭运气。