体制转型加速阶段我国金融安全的基本现状与对策思路

一、实现金融安全要求基本消除或没有系统性金融风险。金融与风险具有不可分性，风险与不确定性是金融活动的基本特点之一。金融活动在一定意义上来说是以风险换取收益的活动，是对于风险的交易活动，良好的金融体系不是也不可能消灭风险，而只能是让有能力并愿意承担风险的金融主体承担风险。由于金融交易的跨时性特征以及与交易对手之间的信息不对称和信息不充分，     

团队授权：创建高绩效的项目团队

在一个授权的年代，在项目团队被广泛应用的今天，团队授权的讨论理所当然是个热点话题。本文的研究就是探讨如何通过授权来创建高绩效的项目团队。文章在讨论授权的定义、授权的成本收益分析、授权的原则等三个基本问题的基础上，着重讨论如何实施团队授权和如何实现授权的有效控制两个重要问题。     

浅谈计量授权与计量行政监督的关系

计量授权是指政府计量行政部门通过履行一定的法律程序,将贯彻实施《计量法》所进行的计量检定、技术考核、定型鉴定、样机试验、计量认证、仲裁检定等技术监督管理权力授予经过考核合格后的技术机构。但是,必须看到,计量授权不是权力的再分配,更不是弃权、让权,它是根据计量法律、法规、规章确定的法律关系和法律程序进行的,被授权单位和授权单位双方都有各自的权力和义务。授权部门应经常检查被授权单位的工作,负有法律赋予的责任。被授权单位则要信守双方的制约,而这种制约实际上起着规范的作用。在必要时,授权部门可以收回其授予的权力,这就说明了授权部门的责任仍然是重大     

物资采购环节内部会计控制的方式

建立完善的授权审批体系和考核制度。企业应建立完善良好的责任授权体系，按采购物料性质和金额大小两个维度确定审批权限，使小批量小金额的物资采购可以在采购部主管处得到控制，大宗和重要的物资则可在总经理、分管副总经理等处得到控制，从而实现企业各个层面对采购业务的综合控制，实现较好的管理效果。同时，为了保证权责对等，企业应建立适当的考核体系，真正做到谁拥有权利谁承担责任。     

人才培育

授权难在心态的改变,要授权的人一定要建立一种心态——培养人才的心态让部属登峰造极是经理人种种任务中最重要的一项。经验有时是助力,但有时也能成为阻力。企业中常受阻于领导者的经验框架与思维模式,造成团队的力量虚耗。要放心地授权、让团队成员可以自行发挥不是一件容易的事,它需要信任及了解,也需要领导者本身的开放与授权。领导者的成长来自经验的累积,这些经验又促成他的成长,也限制了新思维与运作模式的产生。不管外在环境的变迁是否造成经营模式的改变,就人员而言也有很大的差异。团队成员可能有和你不同的学习环境和工作经历,…     

西安市财政国库管理制度改革存在的问题及对策

从2005年10月起,西安市对市27家预算单位实行国库集中支付试点,到2006年9月,市本级财政国库集中支付制度改革已进入全面推行阶段。但是,改革过程中也出现了现金支付比例过高,财政直接支付比例低,网络功能不够完善,相关部门沟通不及时,配合不密切的问题。要进一步深化和完善西安市财政国库集中支付制度改革,必须采取措施,强化授权支付资金管理,扩大直接支付范围,明确职责,建立有效沟通机制,优化国库支付网络系统。     

论新形势新时期国有资产的经营管理

改革开放20多年来，特别是党的十六大和十六届三中全会以来，我国国有资产管理体制改革取得了明显的成效，国有资产质量明显得到提升。然而，如何继续优化国有资产经营管理，全面提高国有资产的运营效率，最大限度地实现国有资产保值增值，进一步发挥国有资产在县域经济发展中的作用，是授权从事国有资产经营管理各部门所面临的共同性课题。笔就此作一探讨，与同行们商榷。     

从新会计准则看我国的会计准则制定程序

中国财政部发布1项基本准则和38项会计准则征求意见稿到发布具体准则只用了短短半年时间,本文试从会计准则制定程序的角度探讨我国会计准则的“充分程序问题”。本文首先比较中国和国际会计准则的制定程序,然后提出中国的制定中的问题,最后提出自己关于完善会计准则制定程序的一些建议和对策。     

现代企业内部控制制度的理性分析

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力具有积极的意义。本文从分析我国企业内部控制的现状入手,阐述了规范企业内部控制制度必须解决的问题,并提出了实行有效的内部控制应采取的具体对策。     

浅议中国证券市场信息披露的规范化

一、问题的提出 我国证券市场十多年的发展，已逐步向规范化、法律化发展，信息披露制度也已建立较为完整的体系；但是上市公司在信息披露中仍存在不少违规行为，散布虚假信息、隐匿真实信息或滥用信息操纵市场、欺诈投资者、转嫁风险的现象时有发生，这些问题的存在，既影响了信息充分披露原则的贯彻，又影响了证券市场的效率发挥。