如何打造成农业银行竞争新优势

中国加入WTO后，随着金融服务业的不断开放，农业银行将面临着日益激烈的市场竞争。与外资银行相比，农业银行由于商业化经营时间较短，经营经验有限，只能提供较少的金融产品和服务(主要是传统产品和业务)，存在着产品单一、中间业务和个人业务开展不够等问题。与此同时，国内同业问的竞争也大大加剧，激烈的市场竞争将集中在争抢人     

商业银行如何实现可持续发展

去年，国内各商业银行被强制性要求披露年度报告，让银行业感觉到了监管层对风险控制的加强；同时央行作出决定，从2004年3月1日起下调刷卡消费结算手续费标准；各家银行信用卡业务的发展，不可避免地面临着反信用卡犯罪的难题；收费概念则由于2002年4月花旗银行与一位上海市民的纠纷而在中国深入人心。与此同时，伴     

采炼结合滚动发展--延长油矿迅速发展业绩调查

近年来，中国石油惟一的百年“老字号”——陕西延长油矿，倍加注重企业自身优势向市场竞争优势的转化该矿上下自加压力，众志成城，努力寻找企业科学发展的最佳切入点，全面实施勘采炼战略，服务地方经济建设取得了骄人的业绩     

运用认证的理念 再造党建新优势

近年来，新汶矿业集团公司翟镇煤矿党委借鉴先进的现代管理成果加强党建工作，把质量认证的普遍规律引入党务工作管理之中，运用系统的观点构建党务工作的目标体系，责任休系，运行机制和保障机制，对党务工作程序化管理进行了深入的探索和实践，为做强做大企业提供了强有力的组织保证。     

把优势转化为竞争力

《商业银行资本充足率管理办法》自2004年3月1日起实施，要求商业银行资本充足率不低于8％，并明确达标的最后期限是2007年1月1日。银行能否达到8％的资本充足率成了商业银行的生命线。在激烈的市场竞争中，股份制商业银行应该立足于自身的优势，实施差异化竞争策略。     

对整合型管理体系建立过程中的一点看法

整合型管理体系，又称一体化管理体系，是将两种或两种以上管理体系经过整合而形成的综合性管理体系。相对于在一个组织内建立两个或两个以上各自独立的管理体系的离散型体系而言，整合型体系（至）具有以下优势：有利于避免不同体系之间的矛盾；有利于提高管理体系的效率和效益；有利于降低体系运行成本和认证成本；有利于多方面提高组织整体业绩。     

石油销售企业的低成本战略

随着国内成品油零售市场的对外放开，越来越多的国际石油跨国公司通过各种各样的方式进入我国成品油零售市场，国内成品油零售市场的竞争越来越激烈。以两大石油集团为主体的国内石油销售企业能否在激烈的竞争中生存和发展，将取决于其自身是否比其他竞争对手更具竞争优势。     

企业竞争情报需求调查

随着我国市场经济的发展．特别是加入WTO以后．面对经济全球化的趋势．跨国公司纷纷抢滩中国，国内企业所面临的市场竞争日趋激烈。为保护商业秘密。赢得竞争优势。企业竞争情报工作已经引起了越来越多的国内企业的重视。     

向贸易保护主义说不

今年以来,中国与美、欧发生的贸易摩擦的本质,是美、欧的贸易保护主义者不愿意接受世界纺织品回归自由贸易的事实,抱着被配额体制扭曲的世界纺织品贸易格局的既得利益不放的必然结果.于是,取消配额后,面对中国纺织工业明显的比较优势,迫不及待地抓住中国纺织品在取消配额初期的短期释放效应,出于政治目的,以强加于中国身上的、所谓的造成了对欧美相关行业秩序的威胁性扰乱的罪名,来滥用中国加入WTO时承诺的242段,达到限制中国纺织品出口合理增长的贸易保护主义的目的.     

民营企业组织文化建设探索与实践

随着市场化改革的深入，服务型产品的提供者基本上都是民营企业。我国的民营企业，本身发展先天不足，如何通过企业文化建设来推动自身发展，培育竞争优势和核心竞争力，是摆在民营企业面前必须解决的一个重大问题。本文以某茶饮娱乐休闲企业建设企业文化的实践为例，对民营企业建设企业文化的实践与探索做一定的思考。