有了颠覆才有新生

新闻话题：海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏在思考商业模式的创新时提出：为了适应时代的发展,今天的海尔正在进行＂三转＂：依据外部环境,从传统经济向互联网经济转变;在企业层面,从制造业向服务业转型;再具体到员工就是转化,从员工转向自组织,主动发现用户需求,创造用户需求,创造市场。企业是时代的产物,也必须与时俱进。海尔诞生于改革开放初期,那时很多企业都抓住了机遇,但如果跟不上时代的发展,就会被淘汰;而跟上时代的步伐,需要颠覆自己传统的观念,因此海尔一直在颠覆中前进。     

“无聊”也赚钱

“无聊”所产生的经济效益,让网络营销从“免费”模式走到了“无聊”的商业模式。     

商业模式不等于挣钱模式

对新兴创业公司或者一些新的创新,我们往往套用老的模式,用求全责备的态度对待他们。因为他们创新的力量还很弱小,甚至有些别人都看不清楚是什么情况。而当一件事情被做成了,所有人又都一反常态去膜拜,比如百度一上市,我们顿时觉得这个公司伟大起来。实际上,它还是那样一个公司。     

意大利农场：低碳样板间

在环境污染日益严重的今天,人们越来越向往低碳、绿色的生活。位于顺义的意大利农场,以其低碳农场和有机种植的商业模式,吸引了众多的商家和游客     

"母婴之家"商业模式的探讨——基于医学类高校校企合作背景

通过国家新兴产业创新发展理念和高等教育展开政校企合作途径创建母婴产业母婴之家商业模式,是新时代产后母婴新兴实体经济,是新时代院校充分发挥医学院校特色办学策略,同是母婴产业提供新的商业模式和商机机遇.文章首先对医学类高校校企合作及产后母婴行业发展现状进行概述,再旨在研究医学类高校校企合作的背景下,对创建母婴产业母婴...     

新奥集团市场与战略绩效管理体系

本文详细介绍了新奥集团现行的战略绩效管理体系,分析体系优化的必要性及方向,并重点介绍市场与战略绩效体系建设策略及体系优化的设想,论文说明,通过市场体系与战略绩效的有效融合,能够创新性地建立市场与战略绩效管理体系,从而推动战略更加有效地落地和商业模式的创新。     

IPV4末日

十年来大家都在喊狼来了,现在再喊狼来了,已经没有了兴奋点.面对媒体,思科总部CTO办公室中国区总监殷康发出如此感慨是在北京新世纪日航酒店,时间是2011年4月7日.此时,全球IPv6高峰会议已举办到第十届.就在此次会议上,亚太互联网络信息中心(APNIC)主席Paul-Wilson又郑重宣布了IPv4进人死缓期的消息.     

钢铁流通企业商业模式的国际比较与我国的现实选择

商业模式是企业运用内外部要素、资源和能力创造价值和获取利润的模式与方法.商业企业之间的竞争在很大程度上是商业模式的竞争.发达国家钢铁流通企业的欧美模式和日本模式各有特色与优势,对中国具有一定的借鉴意义.但商业模式的成功是诸多要素共同作用的结果,因而创新和重构中国钢铁流通企业的商业模式应当基于我国的现实国情.     

基于业务组合的券商资管商业模式创新

鉴于券商资产管理部门在满足企业和居民多元化理财需求方面的专业服务能力不足,与银行、信托等金融同业以及国际先进投行相比,不可替代的核心竞争力尚未完全形成;笔者通过业务组合的商业模式,尝试探索我国券商资产管理业务创新,提出可行方案以供业内参考     

商业模式创新类型对企业绩效的影响

商业模式创新备受学界关注,理论构建也日趋完整.本文通过梳理现有研究,聚焦于商业模式创新类型对企业绩效的影响,系统综述不同类型的商业模式创新对企业绩效的作用机制,以及差异性效果.研究发现:不同类型的商业模式创新因自有差异,通过不同价值创造路径影响企业绩效,作用效果大相径庭.对此,本文认为企业应从自身入手,实施与其相匹配的...