对新常态的多视角解读

2014年5月,习近平总书记在河南考察时指出,中国发展仍处于重要战略机遇期,要增强信心,从当前经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。7月29日,他在和党外人士的座谈会上又一次提出,要正确认识中国经济发展的阶段性特征,进一步增强信心,适应新常态。之后,在国内外的多个重要场合,他对新常态的内涵又作了深入全面系统的阐释。在题为《谋求持久发展共筑亚太梦想》的主旨演讲中,他向包括130多家跨国公司领导人在内的     

物流公司全面预算管理现状及对策分析——以辽宁省某物流公司为例

以辽宁省某物流公司全面预算管理现状为基础,从预算组织管理、预算编制管理、预算执行、预算考核等方面进行分析与探讨,同时对其全面预算管理存在的问题进行剖析,结合其发展战略制定了相应的完善全面预算管理体系的对策。     

广西经济普查主要指标增幅高于全国

第三次全国经济普查是我国全面深化改革开放和全面建成小康社会进入决定性阶段的新形势下进行的一次重大国情国力调查。以2013年12月31日为普查标准时点,对2013年度我国境内所有从事第二产业和第三产业生产经营活动单位和个体经营户进行为期五年一次的全面调查,经过全区各级经济普查机构和广大普查人员历时两年的共同努力,摸清了广西经济家底,查实了经济主体总量。据经济普     

信息化基础上的企业全面预算管理

建立在信息化基础上的全面预算管理对于整合企业预算管理所需要的信息,对合理降低企业成本有着举足轻重的作用。文章将分析以信息化为基础建立的全面预算管理所带来的管理优势以及所面临的阻碍,并提出相应的改进措施。     

关于推进当代中国马克思主义大众化的再思考

大力推进当代中国马克思主义大众化,是全党的一项重要任务,是当前亟待研究的一个重大课题。中国特色社会主义理论体系和"四个全面"战略思想大众化,是当代马克思主义大众化的核心内容和首要任务。必须按照与实践、与广大人民群众、与中国优秀传统文化相结合的要求,抓住重点,采取切实有效的举措,大力推进当代马克思主义大众化。     

长江电工的全面预算“五步法”

重庆长江电工工业集团有限公司（以下简称长江电工）是国家特品产品的定点企业，其产品主要有特品、汽车零部件、紧固器材三大系列10余个品种。近年来，随着内外部运营环境的一系列变化，长江电工各项管理工作的复杂性和不确定性日益提升，企业管理不再拘泥于传统模式，事前对经营活动进行科学规划预测、事中对运营过程进行有效控制、事后对运营效果进行合理评价显得越发重要。在此背景下，长江电工以实现企业价值增值为目标，以推进管理会计工具运用为切入点，用了三年时间分五大步骤逐步建立起业务与财务交汇融合，有利于落实战略、前瞻规划、过程控制、评价标杆等的全面预算管理体系，有效提升了企业管控决策质量。     

全面预算管理在S中小企业中的应用研究

随着我国经济发展进入新常态，经济增速由原来的高速增长转为中速增长，这一新常态将使企业发展面临新的机遇与挑战，中小企业若想在经济新常态下实现自身长足发展，改善内部管理水平显得尤为重要。全面预算管理作为一种科学成熟的管理模式已在许多企业实践成功，本文以S中小企业为研究对象，浅析了其全面预算管理应用现状，总结了现阶段S企业全面预算管理存在的问题，并提出解决对策。     

核电工程公司如何推行全面预算管理

全面预算管理对核电工程公司这样以工程总承包为主业的企业来说是复杂的,但借此管理手段,工程公司理顺了流程,提高了经营管理水平,促进了管理标准化和规范化。     

“有事好商量”是必不可少的领导智慧

9月21日,中共中央、全国政协举行庆祝中国人民政治协商会议成立65周年大会。习近平总书记在大会上发表重要讲话,其中＂在中国社会主义制度下,有事好商量＂这句话在社会各界引发了广泛关注和强烈共鸣。习近平总书记这句话虽然是在庆祝中国人民政治协商会议成立65周年大会上讲的,但针对的不只是政协工作,同时也是对全党和各级政府说的,不仅对政协工作管用,对其他各级各部门的领导干部也都管用。     

推进预算公开:由“钉钉子精神”说开去

正关于"钉钉子精神",习总书记曾有过论述:"干事业好比钉钉子。钉钉子往往不是一锤子就能钉好的,而是要一锤一锤接着敲,才能把钉子钉实钉牢。钉牢一颗再钉下一颗,不断钉下去,必然大有成效。"当前,推进预算公开并以此作为深化财政改革的首要着力点需要发扬"钉钉子精神"。十八届三中全会以来,我国全面深化改革的步伐逐步加快,作为其中重要组成部分的财政改革思路清晰,稳扎稳打,进展明显。