工程建设管理改革的成功尝试--武汉建维中心工程项目模块化、软件化管理改革实例

随着通信运营商的竞争重点逐渐由网络竞争、规模竞争向客户竞争和管理竞争转移,通信工程建设的工作重点也在悄悄改变。以武汉电信网路建设维护为例,近几年其人事制度、组织结构、管理模式都发生了根本转变。在这样的大环境下,网建中心作为武汉建维中心管理改革的试验田,通过两年多的实践和创     

从机电系统的融合谈高速公路运营管理

针对目前我国高速公路监控、通信、收费等机电系统大多是按照相对独立的系统进行设计、建设,本文提出了将机电系统融合实施,并将这种融合纳入运营管理中的想法,来提高高速公路运营管理效率.     

加大财政支出管理改革力度提高财政管理的质量与效益—江苏省通州市财政支出改革的调查与思考

改革开放以来,江苏通州市的经济建设实现了持续、快速增长,经济总量和人均水平有大幅度地提高。全市的财政建设也取得明显成效,财政收入的迅速增长为实现各项改革目标和重点建设项目提供了财力保证。但在经济发展过程中,对于如何合理运用现有地方财力,加强财政支出管理,提高资金使用率等仍存在诸多问题。为适应社会主义市场经济发展的要求,使地方财政支出更好地满足地方政府以财行政的需要,促进经济发展和社会稳定,当前迫切需要对市镇两级财政支出范围进行调整,优化支出结构,强化公共支出管理,提高支出效益,完善支出法制。     

浅谈现代国库管理制度改革

针对多年来我国财政资金管理弱化,财政支出改革滞后的状况 ,大力推进支出管理改革,建立以国库单一账户体系为基础的现代国库管理制度,是当今财政体制改革的一项重要内容,是进一步加强财政监督和管理,提高资金使用效益,更好的发挥财政在宏观调控中的作用,增强预算约束力,确保年度预算全面实施的重要措施.     

人物介绍

王满船 经济学博士，国家行政学院公共管理教研部教授。在2000—2005年期间，曾多次主持世界银行、联合国大学等国际机构委托的项目或担任项目咨询专家；2002年，获得联合国大学国际领导学院“领导奖”。出版个人专著、合作著作10余部，发表学术论文20多篇。英国伦敦经济学院、欧洲公共行政学院访问学者。     

“软”“硬”兼施实现人力资源管理效益最大化

随着知识经济和全球化时代的到来，传统意义上美、日两种典型的人力资源管理模式在相互借鉴和融合中趋于同化，成为面向全球的更加科学的管理模式。我国企业在建设和完善人力资源管理模式的过程中，决不能对任何一种所谓的经典模式盲目崇拜、照搬照抄，而是要以发展的眼光认清两种模式同化的发展趋势，从中得到启发，并结合自身实际融会贯通，才能有所受益。     

英国：开征工作场所停车税

英国诺丁汉市的驾车上班族将面临每年为其工作地点停车位交付350英镑的税单，政府这项政策旨在鼓励他们放弃开私家车，改用公共交通工具上班。     

通过系统交工实现工程建设完工控制——石油化工建设完工质量控制管理新模式

文章通过研究探讨，摸索石油化工行业交工控制的管理模式。阐述按装置流程确定系统并经过完工控制中心组织联检、尾项整改和确认实现交工的管理理念。提高交工质量，实现装置顺利开车、平稳运行。验证了系统交工是与国际管理接轨，加强石油化工行业完工控制的较佳管理模式。