政府采购宣布废标改变了什么？成全了谁？

案例:某高校委托采购代理机构以公开招标方式采购一批网络设备。招标公告发布后,前来报名投标的供应商有8家。校方对资格审查合格的5家供应商A、B、C、D、E发出了招标文件。     

履约验收需重视监管

在实际工作中，“重采购，轻验收”现象到处存在。不少采购方对采购工作接近尾声的合同验收环节不重视监管。从而使得各种一直被遏制的舞弊行为有机可乘。     

两个农民是如何界定产权的

改革开放已然30年了，农村发生了许多的变化。这些变化中最大的可能莫过于一个叫家庭联产承包责任制的产权制度改革。家庭联产承包责任制实际上是在不改变土地集体所有权的情况下，把土地的使用权界定（承包）给了农户。土地使用权界定给了农民是一件大事，但界定清楚了，不一定就没有纠纷了。因为，农村中相邻部位的公共产权——我称之为“邻产权”太多。大量的农村争吵都与这种“邻产权”事件有关，而农民界定产权的办法也有特别值得关注的地方。     

关于电信企业采购的系统思考

采购的实质是交易,交易就必须解决交易价格、交易关联成本等问题,而关联成本又包括管理成本和交易风险等。清楚地认识到交易构成元素之间的关系并加以妥善解决,就能顺利地实施采购,赢得尽可能多的公司利益。笔者认为,正确认识和处理以下若干关系对采购的成败起着举足轻重的作用     

全面预算管理系列文章之二：通信企业如何加强预算执行监控

预算执行是预算真正落实到实际经营活动的过程,是全面预算管理的重要环节。在这一环节中,做好监控是关键。如果执行监控不力,预算编制得再好,企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分,如果预算执行监控松弛,势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此,通信企业推行全面预算管理后,必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。     

集团企业采购管理系统的设计思路

笔者为集团企业采购管理系统设计了方案。