“买”来的利润——在采购过程实现盈利的途径

传统的采购管理观念认为,采购是企业的一项职能,采购部门的职责就是按计划采购物料以保证生产活动顺利进行.也就是说,采购部门是一个花钱的部门,是成本中心,而非利润中心.但是德鲁克不这么认为,他说:商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就存在于生产企业与其供应商之间.这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视.采购部门虽然要花钱采购原材料,但自身并没有消耗原材料,除了采购过程的费用之外,不应该把原材料采购成本视为采购部门的成本.相反,如果把采购过程当成一项创造价值的活动来研究,还能发现很多实现盈利的途径.     

论新公共行政对新公共管理的有益补充

自20世纪80年代以来,新公共管理已成为各国政府再造的理论基石和实践指南。新公共管理主张在政府等公共部门广泛采用私营部门成功的管理方法和竞争机制,提高公共服务水平,重视公共服务的产出,但也存在明显的局限性。而产生时期较早一些的新公共行政,强调社会公平、代表性、回应性、参与及社会责任感。两者并不一定是非此即彼的,新公共行政的一些思想,可以弥补新公共管理的部分缺陷。我国应该结合国情,更好的借鉴新公共行政和新公共管理的思想和管理模式。     

慎防国有企业纪检监察介入监督走样

近年来,国有企业纪检监察部门充分发挥职能作用,不断加大监督检查的力度,特别是对建设工程、大宗采购和交易、产权交易等积极介入监督,严格执纪,对预防和遏止腐败起到了积极的作用。但在实际操作中,也存在一些不容忽视的问题,如果不引起足够的重视,介入监督就可能会走样,甚至被舞弊者所利用而成为别人的保护伞。主要表现如下:一是越俎代庖,监督成包办。这几年,国企纪检监察工作     

模糊积分模型在公共组织绩效评价中的应用研究

加强对公共组织绩效评价方法的研究,可以有效反映公共组织管理的效率,为上层组织提供决策依据.本文首先指出了模糊积分模型能消除指标间相关影响的客观性的优点,阐明模型在解决公共组织绩效评价问题上的可行性和优势,随后构建了公共组织绩效综合评价的理论模型,创新地引入了对模糊数的调整来确定各指标的权重,提高了权重的准确性.最后通过实证研究,验证该方法的适用性和局限性,为公共组织绩效评估的实际操作提出了若干建议.     

强化公共娱乐场所消防监督的必要性

公共娱乐场所是当前大多数城市,尤其是大中型城市的消防安全管理中的薄弱环节,同时也是城市火灾事故的多发地点。因此强化公共娱乐场所的消防监督工作是非常有必要的。本文主要通过分析当前娱乐场所的消防监督工作存在的问题,探讨了加强消防监督的措施方法,以此来强调强化公共娱乐场所消防监督的必要性。     

调查：三成企业家不愿再做企业家

经济之声《央广财经评论》日前报道“如果再给你一次机会,你还愿意当企业家吗？”把这个问题抛给中国的企业家群体,居然有超过三成选择“不愿意”,这是全国政协委员、国务院发展研究中心公共管理与人力资源研究所副所长李兰在两会期间透露的消息。李兰主持的一项针对4000多名企业家的调查显示,     

从灰色营销到“四度理论”

目前,在工业品营销的过程中,很多人都认为,就是吃喝营销,就是关系营销,就是拉拢与腐蚀客户的“采购人员”,进行灰色交易,满足他们的吃、拿、卡、要,甚至销售人员应该主动挖掘,进行投怀送抱,产品技术与品牌不是最重要,最关键就是搞定关键人,建立良好的客户关系才是最关键的,     

探寻耗材管理平衡点

耗材管理是院长与医生的博弈,既要照顾民主,又要坚持集中。作为中华医学会医学工程学分会主任委员、中国人民解放军总医院(下称"301医院")医技部主任周丹,对医用耗材管理曾有过深入系统的研究。在负责301医院耗材管理期间,他曾提出诸多科学而务实的管理办法。为了更清晰地了解耗材管理中的关键节点,记者专访了周丹教授。     

重大突发性公共事项审计探析

对重大突发性公共事项的审计是一项全新的工作。2008年5月12日汶川特大地震灾害后,如何将国家下拨的巨额救灾资金和大量救灾物资以及国内国际的大量援助管好用好,发挥其应有的效益,是各经济管理部门特别是审计部门的重要责任。本文根据国家有关法律法规,深入分析了此项工作的特点和难点,对如何搞好重大突发性公共事项审计工作提出了意见和建议。     

基于供应链的集中式战略采购研究

在当今竞争激烈的市场环境中,采购管理逐渐成为企业新的利润创造源.基于供应链的集中式战略采购是指企业将采购职能和供应商资源跨部门集中管理,通过加强供应商合作,实现供应链总成本最低化和效率最大化的采购模式.该采购模式作为战略采购的深化,能够有效推动企业竞争力的提升.本文首先介绍集中式战略采购的内涵和特点,接着对该模式的竞争优势进行了深入分析,最后提出应用建议.