创新管理 服务企业 打造一流财务管理团队——吉林粮食集团有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]集团财务部在团队建设过程中,始终围绕公司发展战略,不断创新管理模式,优化队伍结构,通过突出抓好以预算管理、成本管理为基础、以资金管理为核心的财务管理模式,有效防范和化解经营风险,为集团事业的发展保驾护航,做出了突出贡献。     

以基于价值链的战略成本管理创国际竞争力矿山企业——鞍钢集团矿业公司财务管理成就纪实

[入选理由]作为我国冶金矿山企业的龙头——鞍钢集团矿业公司以实施基于价值链的战略成本管理为核心、以基础管理为支撑、以对标和信息化建设为手段、以＂精细、严格、到位＂的高效执行为引领,摒弃了传统的加强成本的做法,走出了一条依靠战略成本管理提升经营品质可持续的发展道路,使我国国产铁精矿首次具备了与国外进口矿进行竞争的优势,有力保障了我国钢铁工业的战略安全,对冶金矿山行业发展具有很强的标杆和示范作用。     

论国企集团公司财务主管人员委派管理

企业管理关键在人的管理,经过10多年的探索实践,河南物资集团公司对子公司实行的"财务主管人员委派"管理体制有效促进了集团公司由"大"到"强"的转变,具有一定的借鉴意义。笔者就是一名被河南物资集团公司委派到其下属子公司的财务主管人员,亲历体会到,通过集团公司财务主管人员委派制的实施,使集团公司的资源配置能力、投入产出效益、会计信息质量及经营决策执行力、经营风险控制力都得到前所未有的提高。以下具体做法可供同仁借鉴。首先,要结合集团公司的实际制定好《集团公司财务主管人员委派管理办法》,     

新政解读

财政部严控金融控股公司 财政部10月12日公布了《金融控股公司财务管理若干规定》，对金融控股公司的资本、投资、经营、资产管理、风险控制、利润分配、信息披露等若干事项做出详细规定。     

集团公司如何加强对子公司的财务管理

本文从集团公司财务管理中存在的问题分析入手，结合工作实际，从六个方面，阐述了集团公司加强对子公司财务管理的措施。     

公司财务治理的效率

本文对财务治理效率进行了深入剖析，对财务治理成本的概念、构成及其对财务治理效率的影响提出了新颖的观点，指出提高我国财务治理效率的关键是要完善公司财务治理结构．降低第二类和第三类代理成本。     

公司财务·资讯

[宏观] 央行发20亿1年期央票 2011年6月27日央行发布公告称，28日将发行20亿元一年期央票。至此，意外暂停的公开市场操作迅速得以重启。对于央行这一举动，多位市场人士均表示，这将使市场重新定位关于加息和央行政策导向的预期。7月6日，央行宣布了今年以来的第3次加息。     

公允价值计量属性对企业财务状况信息的影响

2006年2月15日,我国新的<企业会计准则>体系正式颁布,并于2007年1月1日已正式执行,新的准则体系对会计核算规定了五种计量属性,即历史成本、重置成本、可变现价值、现值和公允价值,在已颁布实施的38项具体会计准则中涉及会计要素计量的有30项,在这30项涉及会计要素计量的准则中有21项程度不同地运用了公允价值计量属性,可见,涉及范围之大.     

谈集团公司内部实施会计委派制的运作

会计委派制是我国有关会计规范在治理会计信息失真问题时的一项制度创新，它对治理会计信息失真问题具有重大意义。在集团公司内部实施会计委派制有利于企业财务管理体制的建立和财务制度的贯彻落实，加强集团公司对各子公司财务管理工作的指导、检查和监督，协调母子公司之间的财务关系，规范公司财务管理行为，保障企业更好地执行国家财经纪律，确保企业整体利益最大化，实现国有资产保值增值的目的。在实际运作中不能简单委派一名财会人员到子公司工作就了之，而要做好人选和委派后管理、考评等一系列工作。     

超越新古典寻求公司财务学理论创新路径

进入新千年以来，公司财务理论的研究队伍和研究成果在以惊人的速度增加，但整体观察，创新性的研究成果却少得可怜，众多的研究以极其牵强附会的方式总结其在细枝末节上的所谓创新性。究其原因，最重要的一点就是没有找到甚至不会寻找财务学理论创新的研究路径。