公平理论视觉下的员工薪酬满意度提升

员工薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的关键因素,而公平感对中国企业员工的薪酬满意度具有重要的影响。文章在简单回顾公平理论的基础上,从分配公平、程序公平以及交互公平三个维度出发,提出了提高员工薪酬满意度的方法。     

基于公平理论的企业薪酬管理公平性探析

一、公平理论内涵及其现实意义1.公平理论内涵公平理论,又称为社会比较理论,是由美国心理学家和行为学家亚当斯提出的。该理论从劳动者获得的报酬与投入的比例关系出发,侧重研究报酬分配的公平性、合理性及其对劳动者积极性的影响。公平理论认为，劳动者通过对选定对象间的相互比较来判断获得的报酬是否公平，比较结果直接影响其未来的工作态度、行为和业绩，     

试论公平理论在高校后勤服务集团管理中的应用

高校后勤服务集团管理的关键是要建立有效的以全员职工为本的激励机制，充分调动全员职工的工作积极性。文章以美国心理学家亚当斯（J．S．Adams）提出的公平理论为依据，分析了当前高校后勤服务集团在公平管理中存在的不良倾向，阐述了进行公平管理的必要性以及进行公平管理的途径和方法。     

激励强度与公平程度对农民培训参与程度的影响研究

笔者基于期望理论和分配公平理论,分析了激励强度和公平程度对农民培训参与度的作用机理,并利用西南少数民族地区农民培训调研数据,运用多层线性模型对其进行了验证。研究发现:由培训供需契合度、培训考核、培训对农民工作的帮助程度等因素共同决定的激励强度对农民培训参与度产生了显著的正向影响;培训结果考评的公平程度对农民在培训中的学习性参与度有积极的影响。创造有利于农民参与培训的政策环境,规范培训标准、内容和层次,强化农民参与培训的内部激励及公平程度是提高农民培训参与度、实现培训供给目标价值的重要手段。     

浅析薪酬系统设计中的公平问题

随着知识经济被越来越多的企业认识到,人力资本作为知识资源的载体已经成为企业实现战略目标的最关键因素。企业如何能将员工的积极性和主动性激发出来,并充分调动员工的潜在能力,对企业未来发展的兴衰起着至关重要的作用。在信息时代的今天,经济实力的竞争归根结底是人才的竞争,是具有综合素质的人力资源的竞争。通常情况,我们会认为,员工受到"不协调感"的驱使会增加付出的投入量。员工面对这种"不协调感"多会从自身心理方面寻求合理化的解释的途径。此时,员工认为自己付出了比参照对象更多的投入却得到了极少的收益。     

社会转型时期公平理论在企业人力资源管理中的应用

社会转型时期公平理论对中国企业的人力资源管理更加具有意义,因为社会转型时期公平理论应用的时代背景发生了变化,因此,应注意薪酬体系的科学设计、公平氛围的创造,绩效考评的公正客观,以及员工的心理引导和置换等策略。     

浅谈期望理论和公平理论在管理中的应用

通过公平理论和期望理论分析 ,观察员工的工作动机、工作行为及其对工作绩效的影响 ,尝试为人力资源管理工作提供了一些有用的切入点 ,如强化员工的动机 ,设置清晰的期望和提供有效的反馈途径等。     

公平理论对员工激励作用探讨

在当代,如何留住人才以及如何调动他们的工作积极性成为每个企业管理者重要的课题,在激励理论漫天飞舞、激励手段新招、怪招频出的今天,通过分析员工为消除不公平的策略选择过程,揭开激励中"公平理论"之奥妙,得出公平其实是激励效力之本源。     

亚当斯公平理论视角下大学生就业性别差异问题分析

目前,关于男女大学生在就业机会、收入等方面存在明显性别差异问题的研究日益受到广泛的关注。本文从亚当斯公平理论视角,对现存的大学生就业性别差异的问题进行了探讨和分析,并从女大学生的微观层面与我国政府的宏观层面分别提出了解决的建议。     

效率与公平的辨识、抉择和启示

本文在界定效率与公平的内涵的基础上,通过对经济效率与经济效益、分配公平与公平期望的剖析,将经济效率与分配公平的关系归并为三类,并获得启示:经济效率与分配公平是辨证统一的关系;效益原理或公平理论是正确处理经济效率与分配公平关系的准绳;市场主导经济效率,政府主导分配公平;实践科学发展观必须正确处理好经济效率与分配公平的关系.