路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

随着我国社会经济及科技水平的迅速发展,推动了建筑行业的稳定前进。当前时代下,人们对路桥工程的质量及安全等各方面要求也越来越高。要想进一步满足人们的多元化需求,推动该工程质量的提升,就要对现场施工管理工作的引起足够重视度。基于此,文章简要分析一下路桥工程现场施工管理工作。     

企业文化铸就“山宝”品牌——上海建设路桥公司在品牌中注入文化元素

“蚂蚁啃骨头”是上海建设路桥机械设备有限公司的企业精神．也是企业文化的灵魂。悠久的历史积淀了独特的企业文化．优秀的企业文化又铸就了”山宝”品牌．公司。山宝”牌破碎机取得“中国名牌”和”中国驰名商标”成功的实践过程．就是一个经历了。无则思有”、“小则思大”、”大则思优”、”优则思强”的文化演变过程。     

全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用

国内经济开放程度不断增加,市场竞争更加激烈。本文探讨路桥施工企业全面预算财务管理的意义、明确全面预算财务管理的问题,提出路桥施工企业全面预算财务管理的策略。     

浅谈铁路桥墩的大体积混凝土施工的温控技术

在大型桥梁施工中,大体积混凝土容易产生裂缝,将对工程质量产生重大安全隐患。论文全面总结了太阳冲大桥大体积混凝土施工中的温控计算、冷却水管布置和温度监控措施,对类似工程施工有一定的参考作用。     

不要混同"公有制形式"和"公有制实现形式"

近年来，出现了将我国公有制形式与公有制实现形式混同的情况，这在理论和实践上都站不住脚。股份制“姓公”或“姓资”关键要看控股权掌握在谁手里。对于理论界和媒体对马克思著作和中央有关理论指导的误解，需要引起重视，有必要澄清理论是非，以避免理论误导可能产生的多种混乱和消极后果。     

丹心筑彩虹搏击写华章——记全国优秀施工企业家、路桥华南工程有限公司董事长杨思民

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。这句诗是杨思民的座右铭,也是他对路桥华南工程公司员工的激励。自从走上公司领导岗位,他搏击潮头,勇于探索,大胆革新,锐意进取,科学管理,为公司从粗放型经营向管理型效益型和技术型企业转变做出了卓越的贡献。在他的领导下,公司进行了体制创新、管理创新、科技创新和企业文化创新,实施了“五个集中统一管理”,提高了整体创利水平,增强了综合实力和市场竞争力,提升了公司的社会知名度,为路桥集团施工企业改制和科     

建立实施“集中统一管理模式”提升企业经济效益

近年来,我公司认真学习贯彻“三个代表”重要思想,坚持以经济效益为核心,积极开拓市场,强化内部管理,各项经营指标逐年攀升,连创建处40年来新水平。1999～2002年,中标合同额分别为:7.73亿元、7.16亿元、8亿元、13.16亿元;产值为:3.63亿元、4.45亿元、5.5亿元、7.39亿元;利润额为:1158万元、2186万元、3104万元、2598万元,呈现出良好的发展势头,促进了企业的稳健快速发展。     

实施“三标一体化管理体系” 夯实企业基础管理

随着我国加入WTO,为尽快适应开放的国际市场竞争,缩小与国外先进承包商在管理上的差距,提高企业整体管理水平及社会形象,改善经营绩效,增强市场竞争力,我公司在已获得ISO9002质量体系认证的基础上,于2002年1月整合建立了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系(以下简称三标一体化管理体系),并通过了认证机构的认证,成为国内首批获此认证的公路桥梁施工企业之一.     

依靠科技创新 增强企业核心竞争力

近年来,路桥华南工程有限公司认真贯彻“科学技术是先进生产力的集中体现和主要标志”的重要思想,把科技创新作为占领市场和企业发展的重要手段,加强对行业高新技术的研发工作,使公司的多项施工技术处于国内领先水平,增强了企业的核心竞争力。     

江西推出首张公路电子地图

江西首张公路电子地图将于10月制作完成。首张电子地图将包括全省高速公路、国省干线公路、农村公路以及公路桥梁、隧道、涵洞、渡口等附属设施和公路沿线的加油站、医疗机构、报警点、服务区等服务设施情况。