探索企业赢利新模式——中交二航局第一个BT项目株洲湘江四桥成功运作纪实

“BT”是英文Build-Transfer的所写，也即工程建设移交的意思。具体来说，“BT”就是投资人按照政府的采购要求．对项目工程进行投资并组织施工，竣工验收合格后由政府回购．这种方式在世界范围内基础设施建设中应用得非常普遍。     

层次分析法在项目成本控制中的应用

<正>层次分析法在项目成本控制中的应用,主要是通过层次分析法对项目的绩效做出评价,并根据该评价找出成本控制不足的地方,及时进行处理、修正。这种方法克服了传统项目成本控制方法中偏重事后控制的缺点,能够通过对项目绩效的实时评价,及时地发现成本控制中存在的问题,并及时进行处理。本文主要讨论如何通过层次分析法对项目绩效做出评价。     

四川：规定重建工程中使用国家投资项目须招标

四川省政府日前发出《关于灾后重建国家投资工程建设项目招标投标工作的通知》，规定使用国家投资和捐助资金的项目必须招标。以确保各级政府灾后重建资金、社会各界捐助资金、国有企事业单位自筹资金的使用安全，确保工程建设质量。     

基于LFA的帕森斯项目后评估研究

项目后评估是项目评估的重要内容,通过项目后评估可以总结项目实施过程中的经验教训,为在建项目提供切实可行的对策和措施,从而提高其投资效益。本文首先对项目后评估方法进行了分析,然后应用LFA方法对帕森斯项目进行了后评估。     

也谈体制改革

任何一项改革的目的都应该有利于公路事业的发展，有利于生产效率和养护质量的提高，有利于职工工作积极性的提高。     

企业党务思想政治工作要以人为本

思想政治工作服务于经济建设的观念不动摇,企业的思想政治工作为企业的经济建设服务,这是由我们党的基本方针、中心任务决定的.我们西藏交通设计院在改革的大潮和西藏的经济建设以及西藏的交通公路建设中抓住了经济建设这个中心,将思想政治工作服务于经营工作,紧紧围绕经济建设这个中心不动摇.……     

工程项目实施内部会计控制的若干思考

一、工程项目特点 1．工程项目具有目标的约束性。工程建设项目要实现其建设目标，必然受到多方面条件的制约：资源约束；时间约束；质量约束；空间约束；环境约束。     

项目经理人对维持道德标准的抉择分析

项目经理是负责管理整个项目的个人,是项目管理的决策制定者,也是项目成败的最终负责者.他是一个复杂的关系矩阵的焦点,这一矩阵包括了顾客、工人、供应商和项目业主,其中项目业主是项目的投资人和所有者,是项目在工期、质量、预算、范围等方面的最终决策人.可见,项目经理作为项目的经营管理者与项目业主之间就形成了实际意义上的委托代理关系.     

乡镇市场的连锁机遇

中央政府在中长期发展规划中,把"建设社会主义新农村"作为重要的战略举措之一,为此陆续实施了包括减免农业税、"村村通"乡村公路建设、农村合作医疗等一系列惠民便民措施,并通过财政转移支付手段承担起经济发展相对落后地区的基础设施建设任务。可以预计,随着广大乡镇地区群众收入的进一步提高,以及通讯、交通、水电等基础设施的完善,将进一步拉近城乡之间的距离,也必将引起乡镇地区群众生活、消费模式上向城市现代生活模式的靠拢,已经在大中城     

施工项目成本控制方法探讨

建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于有无低廉的成本,必须从源头施工项目成本控制抓起.本文从施工项目成本控制的5项原则、施工项目成本控制的5条有效途径等方面进行了全面论述.