信用卡业务精细化管理探索与实践

信用卡业务体系复杂,流程节点繁多,能否做好精细化管理一定程度上直接影响业务经营效果。股份制银行和国有大行信用卡业务起步较早,在科技、数据及人财等方面资源投入也相对较多,具备精细化管理的基础积累和专业能力。而城商行进入信用卡市场较晚,     

医药企业关键审计事项披露的比较研究

关键审计事项的沟通,不仅能够丰富审计报告,还能使报告使用者了解审计师的审计工作过程。文章通过对比分析医药企业哈药股份与英国阿斯利康审计报告中关键审计事项的披露数量、内容、描述和格式,发现我国医药企业审计报告中的关键审计事项披露数量较少、关键审计事项的内容不够丰富、对关键审计事项的描述比较单薄笼统、关键审计事项的披露格式比较单一,并针对这些问题提出了相应的建议。     

CPM网络中次关键路线的快速计算和显示

本文论述了CPM网络中次关键路线的重要性 ,介绍了一种求解次关键路线的最简单的方法 ,给出了用于存储网络图的十字链表的完整定义 ,提供了计算次关键路线路长和显示次关键路线的程序框图。     

集团企业信息化核心人才甄选技术

文章探讨了集团化企业实施信息化管理的"选人"技术——关键岗位价值继承法。该方法为大型的集团企业,尤其是处在战略转型期的企业提供了良好的借鉴。与企业人力资源战略的结合,会使该方法发挥更好的效果。     

撑起食品安全保护伞 HACCP实施问答（一）

食品安全关系到人的生命安全、身体健康，它已经成为当今世界食品生产和供给中最受关注的问题。因此，在“从农田到餐桌”全过程中对食品的安全卫生进行控制和管理，确保食品的安全，是食品行业的重要任务和课题。HACCP(Hazard Analysis and Critical Control Point)即危害分析和关键控制点，是通过对原料、加工、贮运和销售各个环节进行危害分析，找出显著危害，并建立关键控制点，对此进行控制，从而防止或消除食品安全危害或将其降低到可接受的水平。为了推进HACCP管理体系的建立和实施，以及HACCP原理在食品生产和加工中的运用，根据上海质量管理科学研究院编写的HACCP系列丛书《食品安全管理体系实施问答88例》，本刊将陆续推出“HACCP实施问答”，以满足广大食品行业企业推行HACCP的需求。     

六西格玛的五个步骤--《六西格玛的力量》之五

我觉得很奇怪,六西格玛有如此大的力量,为什么我们在美国汉堡包公司时没有听说过? “你是什么时候听说六西格玛的?”我问拉里。 “大约10年前,在我到美国比萨饼公司后不久。”拉里说。“当我刚到美国比萨饼公司的时候,我们是这个行业的最后一名,而且似乎永远都不会有什么起色了。但是,当卡西·贝克接管公司后,一切都发生了变化,她让我们腾飞了。     

公司业绩价值驱动器与关键业绩指数--基于经济增加值的员工激励机制探讨

本文分析阐述了经济增加值(EVA)指标的优越性以及现阶段在我国推行EVA所面临的问题，提出了我国企业应首先树立经济利润的观念，将EVA理念传播于企业的各个层面，从分析公司业绩的价值驱动出发，构建与业绩价值驱动器相应的关键业绩指数和创建业绩指标相关树，使公司的每一个员工将股东价值创造作为自己的行动指南，从而使经济增加值指标深入到企业的每一个环节，使企业的员工切实感受自己的每一份努力对公司价值创造所作的贡献，使EVA业绩评价和激励系统在我国企业中具有可操作性。     

绿色供应链节点企业信任的路径依赖与突破

节点企业之间良好的合作关系对绿色供应链的持续发展具有重大意义.然而,当前节点企业之间的合作却差强人意,主要原因在于节点企业之间的信任具有路径依赖性.     

企业内部会计控制实施与评价研究

根据《会计法》规定,企业内部会计控制制度的建立、健全及有效实施是企业负责人的会计责任.因此,在评价内部控制制度时,必须遵循合法性、健全性、协调性、相互牵制、经济性、动态性和适用性等原则;并善于围绕控制目标,找出关键环节,强化关键控制点,加强内部监督,确保内部会计控制制度健全有效.