分配机制与成本控制——略议企业集团的内部价格

企业集团的收益分配涉及到比单体企业更多的利益主体和更复杂的利益关系,因此其分配战略重心从经营成果的单纯分配演化为一种利益协调与激励机制。多种内部价格依照产品供求双方在集团内所处的地位不同而具有不同的运用形式。在战略层次上对集团内的分配方式进行选择,成为企业集团进行成本控制和实现利润最大化的重要手段。     

医院全面预算管理的构建

利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调组织的各种经济活动，完成既定的经营目标称为全面预算管理。近年来，许多医院已率先运用全面预算管理的先进方法，在提高医院的经营质量、管理水平和核心竞争力方面发挥了重要作用，取得了十分可喜的成果。但有些医院长期受计划经济的影响，在推行全面预算管理过程中仍存在不少问题。     

刘琇臣 没想到选我拍广告

内部合作与外部合作同样重要，同样是使企业在新的市场环境中确立地位、减少风险、获得效益的良方。佳能腾彩PIXMA MX700多功能传真一体机，链接所有商业维度!     

搞好"扫雷工程"的几点体会

以“视制度如生命,纠违章如排雷”为主题的“扫雷工程”活动,正在扎实     

创新“三位一体”会计监管提升内部控制管理水平

近两年来，武昌支行按照“一流的效益，一流的管理”、打造湖北农行品牌支行的奋斗目标，不断深人研究会计监管工作新规律，探索会计监管工作新思路，创新会计监管工作新模式，配合狠抓内控管理，逐步建立起坐班主任、事后监督、财会监管“三位一体”的菱形监管模式，构建会计工     

中国地理信息产业发展面临的问题与对策

地理信息产业是一个新兴的产业,地理信息系统、遥感与全球定位系统技术的发展与广泛应用,推动着地理信息产业的发展。本文由阐述中国地理信息产业特点与面临的问题入手,分别从加强宏观管理、利用市场机制等几方面对中国地理信息产业的发展作了探讨,并提出解决这些问题的对策。     

谈内部银行在企业集团中的作用

如果说内部银行在非企业集团中尚属可有可无的话,那么,在企业集团中,内部银行就成了必不可少的管理手段。因为企业集团是:以金融机构为依托,以大型骨干企业为中心,将众多的企业联合起来的企业组织形式。“以金融机构为依托”是企业集团区别于其他企业群体、行政性公司的重要特征。在融资性企业集团中,内部金融机构是维系集团的生命线;在控股式企业集团中,集团内部金融机构是集团赖以发展壮大的源泉;银企财团则是金融机构集团化的直接产物。企业集团形成后,为满足众多企业的联合而急骤膨胀的生产力对供产销所需周转资金的渴求.满足企