实施五项制度 深化行风建设

近年来，乳山市工商局以实施五项制度作为行风廉政建设的切入点，把强化五种意识作为规范执法行为的着力点，在内容上突出重点，从机制上整体推进，使行风廉政建设不断跃级升档，整个系统风清气正，社会地位、部门形象显著提高，行风评议遥居参评单位前矛，受到辖区各界高度评价，2001年度乳山市委、市政府主要领导多次对工商局进行表扬，并向全市发出“市直部门学工商”的号召。     

网络财务内部控制研究

随着电子商务的发展和网络财务的逐步实施,企业会计核算与会计管理的内外部环境发生了巨大变化,传统会计电算化系统的内部控制机制和手段很难适应互联网环境.从而建立适应于互联网环境下的内部控制体系是企业急需解决的问题.     

做广州最好的

在岭南这片神奇的土地上,每天都有成千上万的小公司诞生,它们就像海滩上密密麻麻的小海龟,能躲过千难万险,生存下来的其实只有百分之一。如果把小企业的成长过程比作一个有机体生长,它们的每一块肌肉都应是打拼出来的,而不是像泥菩萨一样靠泥捏起来的。在创业的艰辛路途上,中小企业务必保持三倍的努力和十二分的小心。能生存下来的必然身经百战。     

建立企业的信任文化

<正>据报道,由中国人力资源开发网进行的“中国企业内部信任度调查”对3000多名在职人士进行了问卷调查,其中38%的被调查者对企业的总体信任程度比较低;52%的人并不认同企业的政策与制度;39%的人对企业高层管理者持怀疑态度;50%的人认为直接上级不值得信任。——管理专家认为,这种低信任度,短期会影响工作效率,增加交流成本;长期则可能会影响企业的发展壮大,进而影响经济的发展。在我国的企业管理中,许多陈旧的不信任管理政策经常可见。比如“走马灯”式的更换职业经理人,要求员工上下班和班中外出时打卡,下班时搜身,提交医生字条来证明医疗情况等。而一些所谓的新管理措施,比如派“职业侦探”盯哨、用“电子侦探”监视员工、招聘录用时填写求职担保书等,无一不是拿信任来冒险,无一不是对信任的亵渎。     

基于资源环路模型的战略聚焦--构建企业可持续竞争优势的新思路

本文在对传统战略管理理论特别是资源学派观点进行考察、批判、整合的基础上，对企业内部资源进行深度分类，提出了资源环路模型，揭示了企业可持续竞争优势背后的内在资源逻辑，并基于此模型实施战略聚焦，推动资源环路的良性循环，从而培育出企业的长期竞争优势。     

基于网络的企业内部控制及其要素特征

信息和网络技术的发展，不仅降低了网络环境下企业的信息成本，而且为其内部控制创造了条件。基于网络的企业内部控制要素特征，主要有控制环境、风险评估和控制活动。     

通信运营企业的质量管理的再提高

现在通信运营企业为了提高服务质量,不断的加强员工培训,制定客户服务规范,使出了浑身解数,但是仍不见服务质量有显著的提高,用户对企业服务质量的投诉仍居高不下。本文就针对通信运营企业再次提高服务质量的问题,提出了价值链质量管理,鼓励企业实行内部营销,以建立一个完整的质量体系,而不是仅仅关注企业中某一个直接面对客户的职能部门。     

关于分形企业理论在企业内部市场化中应用研究

文章简要介绍了分形企业理论,并对企业内部市场化中的分形企业思想进行了探讨,最后通过两者的对比指出内部市场化的不足之处,由此说明分形企业理论在管理思想和管理实践中的重要意义。     

ISO和消费者

消费者对购买和使用的产品和服务常常怀有种种期待，例如产品和服务的设计、性能、质量及可靠性等。没有人想要质量差，与自己已经拥有的配置不协调、可靠性差或存在危险的产品。标准有助于提高质量、安全、可靠性、功效及可交换性的水平等级，并且有效地服务于这些方面。