团队建设的四大误区

在全球经济一体化的今天，越来越多的企业逐步认识到团队建设在企业发展中的重要作用。但由于团队建设的实质是一个对团队所有成员的主、客观世界进行重塑的过程，这就决定了它不可能一帆风顺，因此，许多企业一方面在吸纳新员工时强调要有团队意识，另一方面在企业内部不遗余力地推行团队精神，并把它作为企业文化的一个重要组成部分的同时，不可避免地陷入了误区之中。误区之一：过分强调“团队利益高于一切”团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是…     

谈股东价值优先

股东价值优先的观念应该说最早是股东与管理者之间矛盾的产物。它大面积存在于美国70年代的企业界。在此之后，资本市场对美国企业管理层轰轰烈烈的反击，使得创造股东价值大行其道，股东价值优先的观念也就应运而生。由于其实践上的巨大成功，在今天被越来越多的国家所认同和接受。随着时代的发展，股东价值优先的内涵进一步扩大和深化到股东价值优先于其他利益相关者价值，而并不象以前只局限相对管理者。     

建全和有效实施国有企业内部控制制度

随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，内部控制已逐渐为经营所重视，加强内部控制成为国有企业提高经营管理效率、在竞争中取胜的前提条件，建立健全内部控制制度逐渐成为企业加强经营管理的内在需要。而在健全制度的同时，有效实施内部控制更是当前加强国有企业管理的重中之重，关系到企业生存和发展，也是关系到国有资产的保全及增值的核心环节。     

“王牌动力”谱新篇

“玉柴机器 王牌动力”早已享誉全国。十年来，玉柴在竞争激烈的柴油机行业内一直保持王牌的地位，犹如在强手众多、纪录不断刷新的体育竞赛中夺取金牌。正因为如此，玉柴的每一个成就都会令人激动。     

确立成本管理的战略思想理念,实施战略性成本管理

战略性成本管理是现代企业成本管理的一个必然趋势。实施战略性成本管理必须确立崭新的成本管理思想及管理理念；以科学的符合社会、政治、经济的客观运行规律的管理为导向；运用现代的成本管理方法；讲求对成本进行全要素、全形态、全时空的总体管理；突出以成本控制为重点的管理方法．