美国风险投资泡沫的影响

纳期达克指数在1998年后节节攀升，由1998年的2000多点一直上升到2000年的5000多点。这时，格林期潘认为市场发展不规律、缺乏理性，从而使纳斯达克指数一路狂跌到2001年的1400多点。上述现象就是所谓的“泡沫经济”，它使风险投资的交易量减少了三分之二以上，至2003年时创业公司融资额还不到2000年的十分之一。而且在创业公司的不同融资阶段，得到风险投资支持的资金也越来越少。同时风险投资企业融资的周期也越来越长，从2000年的第一季度的8.4月增长到2003年第四季度的19.6月。另外，得到风险投资奖金支持的企业，发展也并不顺利，其中有的已经破产，有的被收购，有的还受到风险投资者的控制，只有一小部分创业公司成功上市。但这些公开上市的企业数量也逐年减少，到2000年只有9家公司能够在纳期达克上市。对于这种情况，美国已经开始总结过去失败的教训，并且进行积极的改革，情况正在逐渐好转。但是，“泡沫经济”在未来还会发生，所以投资者必须保持理性，一定要遵循投资的基本原则。     

至诚取信业主业精驰骋市场——浙江荣安集团股份有限公司总经理王久方创业纪事

浙江荣安集团股份有限公司总经理王久方，是宁波人熟知的房地产开发商，他领导的浙江荣安集团股份有限公司虽只有八年的历史，却是业界公认的后起之秀，他社会任职颇多，备受人们青睐。     

沃尔顿世家 从“小城镇发展战略”到全球最富

<正>一家公司如果已经达到呼风唤雨、决定一切的地步,那它还需要担心什么?当你已经获得全世界都梦寐以求的成功地位,接下来该怎么办?创业战场上的硝烟渐散,大多数胜出的企业却无法摆脱创办者及其策略的影响,不能走出“伯腕”领导的影子,不能延续曾经的辉煌,甚至就此埋下落败的种子, 一蹶不振。     

浙江化纤业转型路在何方?

2004年以来，全省化纤业受石油价格上涨、上下游发展严重失衡、能源要素供应紧张等诸多因素影响，出现了全行业产销率下降，库存水平上升，产品利润全面下滑的不良状况。今年一季度全省化纤行业继续呈现下滑态势，利税总额同比去年下降40．6％，亏损企业增加53．3％，亏损面达20％以上。加上欧美相继对我国纺织品设限，以抑制我国轻纺产品出口，无疑对化纤产品出口大省的浙江，更是雪上加霜。最近，我们组织了专题调研，对全省化纤行业的现状及存在问题进行了分析研究，并提出对策建议，以期促进产业结构调整，引导化纤业实施“二次创业”。     

创业投资公司投资组合信托框架下的证券化解决方案

中国的创业投资业从2001年起进入了调整阶段。制约创业投资持续发展的最主要因素有创投资金的入口狭窄、退出渠道不畅通等。本文介绍了资产证券化的源流和技术体系、信托和资金信托以及资产证券化与信托之间的关系等，提出在信托法颁布实施后的现有法律框架下，引入信托工具，对创业投资公司的投资组合进行类似证券化的处理，从而实现在更广的范围内募集创业资金和更灵活地投资退出。     

鸡串虽小商机大 小生意耧回金元宝

1992年．赵红飞看到周围的人纷纷下海做生意赚了大钱，再也按捺不住好胜的心向全家人宣布自己要开一个服装店的决定．赵红飞是个急性子．从到银行取出全积蓄白，为什么看起来很好的事情自己却不能成功呢？看着自己出具的一张张欠条和朋友们冷若冰霜的表情赵红飞低着着不敢看众人的脸。     

“二次创业”考验中小企业

比起大企业,中小企业机制相对灵活,但距离市场经济要求仍然相差很远.从体制改革的角度看,企业整体上要解决的问题很多,要攻的"坚"不只一个.如产权明晰、政企分开、所有制实现形式、资产管理、经营机制、技术进步等,加上外部环境如有关的法制建设、社会保障、市场秩序等.在实行股份合作制改造的实际操作中,转换机制不彻底,穿新鞋走老路,换牌子不改制.据对部分省市的调查,改制企业中有近八成的企业只是更换了牌子,而没有彻底转换经营机制,企业产品、管理、经营方式依旧,从而导致一些企业刚刚宣布改制就又陷入困境,面临第二次破产.通常情况下股份制改造是在政府推动下完成的,股权配置上就有限定.而且,企业主要领导不变,与政府的关系也没有根本改变,政府仍然可以通过对企业领导的控制来干预企业的经营行为.这种行政任命式制度产生的经理人员,必然难以树立风险意识,更难以形成有效的激励机制.     

南存辉现代性突围

北大并不是一个让人感到陌生的地方，身为企业家的南存辉在这里作过多次演讲。2005年5月23日的夜晚，南再次出现，地点是北京大学百周年纪念讲堂，在一片掌声中，坐在观众席第二排的南存辉走上了讲台，他从全国人大常委全副委员长韩届德手里接过了中国十大创业领袖的奖牌，走进“创业中国高峰论坛”，走进“中国创业十大领袖”行列，     

中国企业致胜法则的三次变迁

伴随着中国经济环境由计划经济向市场经济的转变，20多年来，一批在当时刚蹒跚起步的企业经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级企业迈进，但更多的中国企业却由于各种各样的原因在创业初期就夭折了，或者没有能逃脱“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的命运。当我们将目光沿着中国企业致胜法则追溯时，可以基本梳理出其致胜法则的三次变迁。