基于业务流程再造的系统逻辑模型建立

本文探讨了企业实施业务流程再造,如何进行信息化开发。通过对结构化开发方法的生命周期进行分析,运用过程分解的方法,得出业务流程再造思想应该体现在系统分析阶段,关键在于如何建立系统的逻辑模型。并提出了两种逻辑模型建立的方法:根据业务建立再造模型和根据数据流建立再造模型。     

意识再造流程

一家洛阳的国有企业．邀我讲述有关“企业流程再造（BPR）”方面的议题，然而，从到洛阳入住酒店到正式开课前的两件事．让我觉得企业的流程化管理和流程再造还得从最基础做起．首先是领导要树立流程管理的意识。     

漫谈企业流程再造

对近年来企业流程再造的实际情况，从计划的制定、时机的选择和负责人的权力三方面探讨再造中的若干问题，主张从战略的角度计划和实施流程再造，并选择具有最大战略优势的再造时机——企业生命周期曲线上的拐点，以及再造负责人要有足够的支配能力和地位等。     

在变革中浴火重生——谈民营企业的组织结构再造

在经济全球化趋势下,我国民营企业不得不面对日趋激烈的国内外市场竞争,由于许多民营企业是从家族企业起步的,在组织构成上往往存在着先天的缺陷,要想进一步做大做强,组织变革再造就成为最迫切的需要。但是民营企业的组织变革并非一日之功,要真正达到打基础、添后劲、增实力的效果,就必须对组织再造的目的有清晰的认识,了解变革面临的主要障碍,选取合理的变革途径,解决好一些关键性问题。     

企业文化再造与企业竞争力

企业文化是国外80年代兴起的一股管理新潮,也是现代企业管理理论的新发展.如今企业发展到知识经济时代,企业文化的建设成为现代企业的经营之道.日本的崛起、欧美的复兴,尤其是在20世纪90年代,美国著名的经济学家泰斯·荻尔与爱伦·肯尼迪在对80多家企业深入调查研究,提出"杰出而成功的企业大都有强有力的企业文化"的论断后,许多企业纷纷开始构建自己的企业文化.     

角色转换—西部民营企业家的再造

随着经济全球化和技术的进步 ,我国企业 (包括民营企业 )的生产经营环境发生了很大的变化 ,企业的所有者们越来越感到力不从心了。出于对最大利益的考虑 ,原始的所有者们 ,不再亲自去管理企业 ,而应从外部寻求、引进人力资本 ,来经营管理企业 ,即企业家由追求直接控制转变为追求间接控制 ,这也符合现代企业制度的要求。     

人力资源管理业务流程再造实倒分析

业务流程再造是新形势下人力资源发展的必然要求。本文通过某公司员工信息咨询业务流程再造的实例分析来探讨人力资源流程再造实施的具体方法。     

浅谈传统企业业务流程再造的重要性

传统企业仍然是网络经济时代的主体。信息时代的传统企业必然要面对各种挑战,企业的改革必将进一步深化。为了增强企业的竞争力,业务流程再造成为企业适应未来的一种有效的管理思想变革。     

新农村建设中农发行的职能再造

当前中国农业发展银行实际职能与应有功能不相吻合，不能有效弥补商业性金融逐渐退出农村金融市场造成的缺失，面临业务规模不断萎缩。资金来源单一等种种问题，通过对其进行组织结构、融资机制及业务范围三个方面的再造。农发行有望为新农村建设提供有力的政策性融资平台。