“江城模式”生机勃发——农垦集团江城橡胶公司改革发展纪实

不久前,记者走进有着"一城连三国"之称的江城县曲水乡。在葱郁的橡胶林中,只见勤劳的哈尼族群众正忙着收集胶乳,一辆辆摩托车载着胶乳穿梭在林间小路;在橡胶企业繁忙的生产车间,工人们正在辛勤劳作着,成批的优质产品源源不断销往四方……作为一个以种植和加工天然橡胶为主业的国有企业,云南农垦     

加强管理 深化改革 努力提高农垦企业经济效益

党的十一届三中全会以来，国营农垦企业的经济管理体制进行了多方面的改革，特别是“七五”时期在财务管理方面推选了财务包干办法，促进了农垦经济的迅速发展，“七五”期间，农垦企业年均实现利14. 4亿元，比“六五”期间年均增加6.9亿元，增长近1倍。农垦企业除向国家交售大量的糖、棉、油、橡胶等商品和向城市供应丰富的肉、禽、蛋、奶等副食品外，上交国家的税、利、费随着经济的发展也逐年增加，1990年预计完成20亿元，比1985年增加10.3亿元，增长1倍多。“七五”期间，农垦企业累计比“六五”期间增加84亿元，增长53％。实践证明，财务包干办法调动了国营农垦企业各级领导和广大职工的积极性，增强了企业的活力，为深化农场内部改革创造了条件，改革的方面是正确的，效果是显著的。     

狠抓两个根本转变 搞活农垦工业经济

狠抓两个根本转变搞活农垦工业经济□苏国华随着市场经济的不断发展，如何使农垦工业企业经济得到进一步发展，是一个值得研究的重要问题。根据目前农垦工业企业经济运行状况，笔者认为，农垦工业企业应以“三改”（改革、改组、改造）、“两调”（调整产品结构，调整企业...     

在新形势下积极探索小垦区改革发展之路

在新形势下积极探索小垦区改革发展之路四川省农业厅农场管理局随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，传统的计划经济体制对农垦经济发展的制约已日益突出，加快农垦经济体制改革与创新，实现＂两个根本转变＂，进一步推进农垦经济体制改革已愈显紧迫。本文根据四川...     

深化企业改革 促进扭亏增盈

深化企业改革促进扭亏增盈山西省农业厅农垦局山西省农垦事业起步较早，四十年来，农垦经济走过了一条漫长的兴衰之路。１９７９年经济逐步好转，１９８８年为历史高峰年，实现利润７１３．４万元。从１９８９年开始经济下滑，到１９９４年滑入低谷，经营出现较大的亏损，...     

深化农垦企业三项制度改革开启企业内部动力

深化农垦企业三项制度改革开启企业内部动力陆桂金一、深化劳动用工制度改革是转机换制的基础临海农工商实业总公司（以下简称总公司）是一个典型的综合经营型企业，现有在职职工３５００多人，其中农业４８０人，工业系统１８０９人，第三产业２３８人，在资源占有上，现...     

云南农垦境外天然橡胶替代种植战略分析

云南农垦是为屯垦戍边，发展我国天然橡胶事业而建立起来的。目前有农场（公司）55个，分布在全省8个州（市）、27个县（市、区）。总人口30．17万人，资产规模55．1亿元，土地面积320万亩，其中天然橡胶211．5万亩，2006年生产生胶13．2万吨。云南农垦在热带北缘云南高海拔非传统植区大面积植胶成功，并创造了单位面积产量世界领先水平，建成了我国最好的天然橡胶基地，为建设边疆、巩固边防，发展民族经济的做出了重大贡献，也为睦邻、安邻、富邻做出了重大贡献。     

CIO与农垦企业管理

ＣＩＯ（ＣｈｉｅｆＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＯｆｉｃｅｒ）即企业信息主管。在当今国外，ＣＩＯ的级别相当于公司的副总裁，主要负责公司信息资源的统一管理，帮助公司制定发展规划，为公司提供决策信息，参与公司高层次决策，在引导公司持续发展方面起着重要作用。目前在...     

浅析农场财务管理

几年来，随着会计电算化步伐的加快，农垦企业财务管理体制的改革不断深化。目前报账制正在积极推行阶段，从效果看，运作正常反映良好。以此为契机，全面推进财务管理体制的改革，时机已经成熟。如在此基础上加强场级财务部门的力量，选拔懂业务会管理的人才，实行以管理为中心的财务管理体制，必将对垦区经济的发展产生深远的影响。     

我国农垦企业人力资源绩效管理存在的问题与对策分析

随着人力资源开发和管理在企业经营中的地位不断提高,人力资源绩效管理已成为当今人力资源管理的一个热点问题.作为农垦企业从长远发展战略目标出发,更应重视人力资源的绩效管理.