银行作业链、价值链再造

在当今世界经济发展的新背景下，传统商业银行以追求个体利润最大化为目的的源动力越来越为多维动因所取代——为客户提供更大的价值满足、寻求银行与客户、银行与社会经济的协调发展等新的银行价值观正逐渐成为众多银行追求的最终目标。这种追求，使银行的企业观发生了根本变革，把银行看成是为客户提供最大价值而设计的一个连续不断的作业链。     

供需链作业成本管理研究

本文从供需链的角度，给出了作业成本计算和作业成本管理的基本思想，提出了供需链作业成本管理的概念、特征和应用现状，分析了供需链作业成本管理与一般的作业成本管理的差别，概括了实施供需链作业成本管理的意义，提出了供需链作业成本管理的组织框架和实施步骤，最后给出结论和将来的研究方向。     

浅谈作业基础预算在钢铁行业中的应用

作业基础预算(Activity-Based Budgeting,ABB)是近几年来诞生的一种建立在作业成本法(Activity Based Costing,ABC)基础上的新型预算管理方法。本文主要通过对作业成本法和作业基础预算的分析与研究,将作业基础预算的模型应用在钢铁行业中,从而预测企业的作业需求量和资源需求量,最终达到企业资源的最有效配置。     

论我国作业成本系统的设计

作业成本法（Activity-based Costing，简称ABC）是西方国家于20世纪40年代提出、80年代末受到广泛关注和研究、90年代在制造企业首先应用的一种以作业为基础的成本计算和成本管理系统。1987年，哈佛商学院的卡普兰（Rober Kaplan）和柯柏（RobinCooper）两教授进行的研究使作业成本法赢得了广泛的重视。作业成本法在提高成本信息的精确性、改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息方面都受到了广泛的关注。目前，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统、增强企业竞争力。尽管作业成本法在国…     

运用作业成本法优化商业银行经营资源配置

作业成本法属于管理会计的内容,是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来首先运用于先进制造企业,目前在先进制造业和金融业等领域得到广泛运用的一种全新的企业管理理论和方法。中国理论界对作业成本法的研究不多,企业对作业成本法还相当陌生。但笔者认为,作业成本法及作业成本管理思想将来定能以其先进的管理理念和灵活的方法在中国银行业得到应用和发展。     

战略成本管理在营销过程应用的探索

战略成本管理在近十年来逐渐为发达国家中的一些先进企业所采用，并在实践中不断发展，显示其提升 企业在竞争中战略优势的作用。本文以ＥＰＷ厂（一家生产电器的中型国企）一个月的营销活动为素材，尝试把 战略成本管理运用于营销过程，并通过对现有成本管理方法和战略成本管理方法对比，分析它们对营销费用管 理的区别。研究表明，现有成本管理方法低估了新产品 ＣＯＦ的营销费用，也低估了老产品 ＬＡ的赢利能力。战略 成本管理的应用，克服了上述弊端，不仅使管理层得到更为准确的营销过程的成本信息，而且，促使整个企业 在竞争中战略地位的改善。     

A级定向爆破设计与混合作业中的施工组织

被称为“广西第一爆”的广西合山电厂1＃－3＃机组主厂房作为广西首例A级定向爆破拆除工程已圆满成功爆破。本次工程不仅在定向爆破设计上有相当的难度，而且在爆破施工准备阶段的混合作业中，其规模大、难度高、风险性强、作业时间长是广西区内大型爆破拆除工程所没有过的，这为今后此类工程提供了一条施工技术思路。     

作业成本法在非生产部门的应用研究(上)

被誉为成本会计第三次革命的作业成本法(第一次革命是成本核算由账外演变为账内,第二次革命是产品成本计算与控制相结合,表现为责任成本控制系统),已经在我国理论界得到了广泛的认可,并且已经有一些学者对作业成本法在我国的实际应用进行了有益的探索。然而,这些理论探讨与实际运用,主要偏重于制造费用的处理,而对非生产部门的费用少有涉足。本文通过参考国内外有关ABC的最新理论研究成果,并结合我国企业的具体情况,提出通过作业成本法来分配非生产性费用的思路。一、 非生产性活动在企业中的作用越来越重要随着二十一世纪的到来,人类正逐…     

安全检查对煤矿事故发生的影响

长期从事煤矿安全生产工作的同志都会有这样一种体会:煤矿发生事故,究其原因有必然性,但事故的发生似乎又是偶然的。事故发生的机率与安全检查的次数没有多少关系,而且经常会有这样一种现象,上级有关部门刚刚     

在脚踏实地中前进——记山东省滕州市富源农机有限公司总经理王广富

初次见到王广富,是在全国农机公司的一次经理表彰会议上,担任山东省滕州市富源农机有限公司总经理的他,获得了表彰。当时的印象只觉得他敦实、憨厚。 后来经过多次接触,发现“实”字在王广富身上体现得淋漓尽致,用“实诚”评价他是再恰当不过的。他为人“实诚”,赢得厂家、用户的信赖,在职工中有无形的影响力;他做事“踏实”,对整个企业经营流