以人为本转换机制增强农村信用社竞争实力

2001年,广东省农村信用社在人民银行广州分行和当地党委政府的重视支持下,知难而进,勇于挑战,"不等体制动机制",有计划、分步骤实行了一系列加强内部管理、转换经营机制的改革措施和制度创新,并在劳动用工制度上取得成功突破,全省减员7514人,减幅达12.1%,其中正常退休765人,分流人员6749人,初步形成了"能进能出、能上能下"的优胜劣汰的用工机制雏形,促进了各项经营管理目标的实现,为今后的发展与改革奠定了较为坚实的基础.     

防城港防城区农信社:农民的“贴心人”

7月20日,防城港市防城区江山乡白龙村村民洪福喜坐在家里就从江山农村信用社顺利拿到了两万元信用贷款,他兴奋地说:"有了这笔贷款,今年就有希望了。我只要加强对海水网箱的管理,完全可以弥补因冰冻造成的损失。信     

农村信用社会计工作存在的问题和对策

1．落后的会计观念。农村信用社会计人员的落后会计观念已不适应农村金融的发展。与其他商行会计人员相比，他们缺乏“大会计”观念，认为只要做好记账、算账、报账工作就可以，缺乏主动参与信用社经营的意识，没有充当好“参谋长”，不能利用财务分析和会计分析的结果为信用社经营出谋划策。     

“瞩目农村中小金融竞争力”专题系到报道之二：在成长中崛起——从农信社银行卡业务的发展看竞争力的提升

Ⅰ农村合作金融机构(这里主要指农村信用社、农村合作银行和农村商业银行)的竞争力如何,产品和服务是一个关键。当今时代,网络科技在金融业的应用已相当普及,金融电子化服务水平的高低影响金融企业的竞争力,这已是不争的事实;而银行卡,就正是依托网络信息系统实现金融产品创新和服务创新的最佳载体。     

强化信用社稽核监督之我见

●把好人员关。首先要把最优秀的从业人员安排到信贷岗位上去，对信贷人员建立档案管理，从其学识、经验、技能和作风上进行跟踪考核。其次要加大信贷人员的岗位培训力度，不断轮回式封闭式地培训，提高其执法水平和应对能力。第三要切实解决基层信贷人员工作的实践困难，大胆重用和奖励信贷管理有功之臣，发挥信贷人员的潜能。最后要对信贷人员进行定期考核，对考核不合格的要及时撤换，时刻保持信贷队伍的高素质和战斗力。●树立“两种意识”。即树立忧患意识和创新意识。要让全体职工充分认识到不良贷款的危害性及自己所肩负的责任，增强…     

农村信用社优质服务从何而见

随着银行间相互竞争的白热化，银行与客户之间“公平合作，互惠互利”的关系逐渐演化为单方面的银行“求”客户，于是．为了取悦于客户，各大银行纷纷姑息迁就．降低服务标准。农村信用社也不例外，虽然一时方便了客户，但无形之中影响了信用社的良好信誉，甚至可能会给违法犯罪分子以可乘之机。优质服务不等于无原则服务、违规违章服务，因而，信用社应加强制度法规的宣传，在坚持原则的基础上，为客户提供更便利、更快捷的服务。