激活“中枢” 增强活力——旌德县农行深化机关内部改革见成效

为进一步深化用人制度改革，优化人力资源配置，真正体现“小机关、大服务”的管理理念，去年11月份以来，旌德支行以支行机关改革为人事机构改革的切人点，通过精简部室、裁减冗员，切实为机关“减肥”，实现了“一人多岗、一岗多责”，有力地激活了机关这一“神经中枢”，使岗位、部门、人员和整个机关发挥出最大的效能，提高了机关工作质量和效率，有力地促进了全行业务经营的快速发展。     

加快发展 稳健经营——定远县农行实现扭亏为盈

2004年，定远县农行坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，加大市场营销和清收盘活工作力度，加强内部控制，在逆境中拼搏前进，业务经营发生了显著变化。年末，各项存款39362万元，较上年净增7144万元，创历史最好水平，存款存量在县四家国有商业银行中列第2位，储蓄存款增量居第1位；清收不良贷款本息870万元，余额较年初净下降660万元，     

淮北市农行调运中心 科学管理 强化训练 提高素质 确保安全

淮北市农行调运中心试运行于2002年6月，负责全行40个网点营业款箱、现金调缴的武装押运和一个中心库的武装守卫与管理。在市行党委和公安部门的领导、指导下，调运中心团结一致、齐心协力、克服困难，圆满完成了各项任务。2004年全年接送营业款箱4745车次，上门收款739车次，向营业网点调运现金9．05亿，从营业网点收缴现金13．38亿，向人行缴款6．92亿．     

存款增长有方 质押银票见效——定远县农行建业分理处足额质押银票存款闪亮点

定远县农行建业分理处始终绷紧“存款立行，效益兴行”这根弦，以“迎新春”优质服务竞赛为契机，把足额质押银票作为存款业务切入点，以优质高效的服务赢得了客户，实现该项业务持续快速增长，取得了丰硕的成果。在2004年底该分理处办理质押银票业务95笔、累计金额1120万元的基础上，截止今年3月底，该处各项存款余额达6170万元，完成季度计划136％，其中足额质押银票存款812万元。     

清收路上不畏难 一分一厘总关情——记潜山县农行黄铺营业所收贷员陈桂生

他是一名长期工作在农村基层的收贷员，十五年来，任劳任怨、兢兢业业的跋涉在收贷第一线，象一头拓荒牛，留下了一串串坚实的印迹——他就是潜山县农行黄铺营业所收贷员陈桂生。     

思路决定出路 拼搏打造业绩 淮南市农行实现十五年来首次整体盈利

今年以来，淮南分行党委认真贯彻落实省分行党委提出的治行方略，紧跟淮南市委、市政府“三大基地”战略，咬住年初制定的“双十”（存款增加10亿元，贷款营销10亿元）目标不放松，紧紧围绕“快速发展、扭亏为盈”这个中心，以“市场营销，清收盘活，基础工作”为突破口，创造性地开展工作。同时，该行充分利用省分行实行A、B类行的优惠政策，加大营销力度，拓展优质高端客户，同时加强网点规范化建设，不断提升服务水平，全行资产质量逐渐改善，各项业务得到了较快的发展。     

加大有效防范力度 维护业务经营安全——灵璧县农行落实多项防范措施保安全

今年以来，灵璧县农行牢固树立“安全就是效益”的观念，认真落实各项内控防范措施，有效地提高了全行的安全防范水平，促进了各项业务经营的持续、快速、稳健发展。     

赴合肥、淮北、巢湖分行的调研报告

为全面了解全省农行2005年各项工作情况，谋划2006年工作，理清进一步加快发展的思路，省分行领导于11月份分别带队赴基层进行了深入扎实的调研。12月11日，在全省农行学习中央经济工作会议精神暨2006年工作思路研讨会上，各调研组对调研情况进行了专题汇报——     

城市农行提升竞争力的对策

农总行不久前提出，将城市和经济强县明确定位为农业银行今后业务经营的主要区域，这一市场定位是农总行抓住关键环节，实施重点改革与拓展的战略选择：     

农业银行中间业务发展刍议

农行开拓中间业务应遵循“全面启动，重点发展，优势经营，循序渐进”的策略。全面启动就是要全方位启动中间业务，制订发展规划，增加人力资源和资本资源投入。突出重点、优势经营就是充分利用自身优势制定本行的中间业务发展重点。循序渐进就是优先发展投资少、风险小、收益低的中间业务，逐步发展风险大、收益高的中间业务。