当前农行支持中小企业发展方略探究

据有关部门统计，我国的中小企业，其数量占全围企业总数的95％，工业产值的60%，利税的40％，出口额的60％和就业的75％：中小企业是促进经济增长的重要力量，在扩大社会就业、支持国有企业改革中的作用日益重大。因此，加强和改善对中小企业的金融服务，促进其健康发展已成为金融业实现全面、协调、可持续发展的一个战略性问题。     

岳西县农行同业存款增长快

岳西县农行本着“平等协商、优势互补、互惠互利、共同发展”的原则，积极与当地农村信用社开展合作，充分利用电子汇兑结算系统及网点优势，为农村信用社提供方便、快捷、优质、高效服务，实现了同业存款超常增长。截止2003年5月20日，同业余额达8173万元，比上年净增3533万元，完成全年计划的235．9％。     

县级农行拓展城市业务的经营策略

随着金融体制改革的不断深入，城市业务已成为各家金融机构争夺的焦点，县级农行应当将拓展城市业务提高到战略高度看待，在各项政策上予以倾斜，优先发展。     

基层农行加快业务发展的对策思考

基层农行(指县市级支行,下同)在农行系统组织架构中处在经营阵地最前沿,在内部调控系统中又处在"神经末稍",这种特定的经营和管理体制,决定了基层农行在整个农行事业中占有举足轻重地位,农行事业的兴旺发达乘载于基层农行整体发展之中。当前,阻碍基层农行发展的障碍重重,主要表现在人员包袱重、不良资产多、财务亏损大、竞争后劲弱、市场占有份额低等等。究其根本原因又在于传统观念积重难返、经营管理机制不活、市场开发层次不高。因此,必须从更新观念、创新机制、市场定位等方面疹祛施治方略,扫清前进道路上的各种障碍,因势利导地切入发展快车道。一、更新观念,用商业银行意识导引行为意识是行为的先导,反过来,行为又是意识的外在体现。人们的主观意识往往作用于客观事物的发展方向。基层农     

基层农行增存、调贷、盘活、增效的几点体会

加入WTO,中国经济融入世界经济潮流势不可挡。这对我国金融的影响将在更高层次、更宽领域内产生,将从根本上改变市场竞争格局,直接影响着国有商业银行的生存与发展。鉴于此,根据中西部经济欠发达地区基层农业银行的现状和发展需要,笔者认为整个工作的指导思想应以加快发展为主题,以减亏增效为中心,以改革创新为动力,以强化管理为手段,以"增存、调贷、盘活、增效"为重点,切实做到负债抓总量,资产抓存量,经营抓机制,内控抓管理,努力推进基层农行业务经营状况进一步好转。笔者认为,当前重点应抓好以下四大业务1.大力组织各项存款,加快发展"第一业务"。一是统一基层农行员工的思想,自觉把存款作为"一把手工程"来抓,突出组织资金在全行业务经营中的基础地位。二是着眼于比速度、比份额的发展目标,正确处理任务目标和市场份额的关系,进一步加大工作力度。三是把加大市场开发力度、深度和广度作为加快发展的重中之     

农行贵州省分行中间业务平台网络安全解决方案

中间业务,是相对于银行传统业务而开展的其它业务,如银证通、银证转账、代收电费、电话费、寻呼费等.由于这些业务不是银行内部部门之间的业务,而是银企、银证之间的业务,因而其网络连接必须更安全、更可靠.     

三网合一 物尽其用——农行江苏分行采用思科AVVID技术成功完成网络改造

以往农行江苏分行在南京营业部的职员,如若碰到业务上的问题需要向省行请示时,需拨打市话才行。而现在只需直接拨打分机号就可以完成任务,既方便又省钱。据农行江苏分行的相关负责人表示,江苏分行在今年采用思科 AVVID 技术完成了"三网     

提高认识 加强管理 促进个贷业务发展——全省农行个人信贷工作座谈会侧记

为了加强管理，规范操作，进一步促进个人信贷业务的快速发展，全省农行个人信贷工作座谈会于6月4日在巢湖半汤培训中心召开。参加会议的有个人信贷业务发展较好的部分二级分行的个人业务部负责人和部分金融超市负责人以及省分行个人业务处、信贷处人员共二十多人。会议的主要目的是针对当前个人信贷工作中存在的问题，就如何进一步加快个人信贷业务发展提出对策。     

打造个贷新天地 构建效益新支点

近年来，芜湖市农行立足区域经济现状，抓住国家扩大内需，促进消费的大好时机，围绕个人住房信贷市场大做文章。2002年个人住房贷款增量为7410万元，占全行贷款增量的25％，个人住房贷款余额为18324万元，占全行贷款总量的9％，按揭户数达1258户。个人住房信贷业务作为龙头业务的蓬勃发展，不仅使全行信贷资产结构得到优化，并成为提高自身经营效益的新”支点”，     

清收不良 成绩斐然

自去年4月份以来，怀远县农行新一届党委牢固树立商业银行的经营理念。认真落实省分行“三个坚持、五大工程”的治行方略，坚持求真务实，追求效益最大化。切实把“救命工程”落到了实处，在清收、盘活、保全工作中，走出了一条新路子。通过县行班子的“三级带动”和全体员工的奋力拼搏，取得了可喜的成绩。到今年5月底，不良贷款实际下降2125万元，清收不良贷款本息2330万元，资产保全5979万元。