浅析企业如何推行全面预算管理

全面预算管理是企业在经营管理中，对公司的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控斛的管理行为及其制度安排，它通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，来实现公司既定的战略目标。全面预算管理具有“全面、全额、全员”的特征，是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式。     

国有控股公司投资主体多元化——地方政府国有资本监管体制改革的新思路

本文提出将产权主体多元化的改革引入到国有控股公司层次,把国有控股公司塑造成真正的市场法人,使数以万计的国有企业中的国有资本整体蜕变为法人资本,低成本地实现国有资本战线的战略性收缩和国有资本监管的“抓大放小”,从而提高国有资本的调控能力和运作效率,加快国有经济布局和结构战略性调整的步伐。     

商业银行建立客户信息管理系统的途径

面对激烈的市场竞争．国内商业银行逐步树立了“以客户为中心”的营销理念。这一理念要求银行通过有效的客户关系管理．提高经营决策水平，挖掘客户需求，为客户提供全方位的金融服务。     

解析企业风险管理的定义

何谓风险，何谓企业的风险管理，不同的人有不同的理解。COSO发布企业风险管理整体框架的一个重要目标，就是对风险管理的定义、要素及一些主要的概念进行描述，以使大家的讨论能够建立在一个共同的基础之上。这既有利于研究的不断深化，有利于企业对现有风险管理体系进行评估、改进，也有利于管理者进行相应的风险管理决策。     

关于构建全面预算管理体系的探讨

预算管理是国际上大集团、大公司通行的财务管理方法。一个企业通过长期决策和短期决策，分别提出了自己的长期战略目标和短期经营目标，为了实现既定的目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行，就要求企业用编制预算的办法来规划与控制企业未来的全部经济活动。     

财政内部制衡理论与实践的探索

一、财政内部制衡范畴 1、财政内部制衡的内涵 财政内部制衡是财政管理学的一个概念，制衡是相互制约或控制，使之保持平衡状态。财政内部制衡的内涵是指在财政管理系统内部，通过科学的职权分工和特定的制度安排，使各个业务管理主体在行使职权中形成的相互制约关系。它是在财政管理内部构造的预防违法犯罪，约束各个业务主体忠实履行职责的内控机制，故亦称财政内部控制或财政内部制约。     

地方政府为本地企业提供财政补贴的理性思考

一、地方政府对本地竞争性企业财政补贴的行为动机和经济影响 （一）地方政府为本地竞争性企业提供财政补贴的动机。 我国地方政府对竞争性企业实施补贴可以认为是一种理性行为，地方政府各自有各自的目标，其决策行为并不是盲目的．只是目标取向是否与公共目标一致的问题。其动机主要包含以下方面：（1）地区实施产业发展政策的需要。地方政府是地区经济的管理者和受益者，也具有自己的地区产业发展政策。     

电力市场中发电商市场力的博弈分析

电力市场中市场力的存在不利于电力市场的健康发展,本文从市场力的定义出发,对影响市场力的因素进行了分析,并介绍了博弈论在竞价上网决策和降低市场力方面的应用.     

从经济学视角分析治理会计信息失真方略

一、会计信息失真的经济学解释 所谓会计信息失真,是指企事业单位在财会管理工作中由于种种主客观因素的影响,会计核算的依据不真实或反映的财务状况和经营成果虚假,不符合客观实际情况,使会计信息失去了应有的分析价值,导致决策的失误.会计工作所提供的信息是国家宏观经济管理重要的信息来源,是包括投资者在内的各个方面做好经济决策的重要依据.如果会计信息不能真实反映企业的实际情况,会计工作就失去了存在的意义.那么应如何来认识会计信息的失真呢？     

煤炭企业安全生产中相关利益主体的动机分析

近年来．我国煤矿安全生产形势非常严峻，其原因之一就是政府、煤矿经营者和工人都从各自利益出发．按照自身利益最大化原则做出不利于安全生产的决策。因此有必要分析各行为主体的动机，并提出相应的治理对策。